Анализ организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения

Указанный технологический процесс осуществляется по схемам:

организованы отдельные участки с предметной специализацией по изготовлению деталей «А», «Б», «В» Эти варианты сочетания разных участков относятся к организации средств производства по изготовлению изделия «И» и участок сборки «И»;

созданы участки по технологическому признаку, то есть участки: токарный, фрезерный, сварочный, слесарный, сборочный.

Такая часть организации технологических процессов имеет место на предприятии ОАО ЦКБА.

Другая часть организации технологических процессов – совокупность процедур по выполнению разнообразных работ – используется для организации управленческого труда, труда руководителей, специалистов, прочих служащих.

Организация средств производства в совокупность с процедурами по выполнению разных работ представляют то особое звено организации производства, которое мы называем организацией технологических процессов.

Далее, по каждому виду деятельности на предприятии необходима организация труда работников, занятых в них.

1) технико-технологическую подготовку производства (эту работу

выполняет конструкторский отдел);

2) подбор, подготовку, переподготовку, и повышение квалификации кадров (эту работу выполняет отдел кадров);

3) материальную подготовку производства, обеспечение его всем необходимым: машинами, механизмами, оснасткой, сырьем, полуфабрикатами, энергией и т.д. (этим занимаются службы снабжения, сбыта, комплектации.

Указанные виды деятельности предшествуют производству материальных ценностей и являются процессами подготовки производства

Осуществление основного производственного процесса по выпуску продукции в соответствии со специализацией предприятия (эту работу выполняют цехи).

Осуществление вспомогательных и обслуживающих производственных процессов (ремонтных работ, энергетического и транспортного обслуживания, контроля качества продукции, хозяйственных работ), которые ведутся вспомогательными участками.

Маркетинговую деятельность.

Финансовую деятельность.

Управление производством.

Процесс производства включает следующие виды деятельности:

Подобный рисунок дает развернутое представление об элементах организации производства на промышленном предприятии в их взаимосвязи и взаимозависимости, показывает место организации труда и организации управления в системе организации производства, позволяет обеспечить системный и комплексный подход при решении вопросов ее установления и совершенствования.

Краткая характеристика предприятия

персонал управление предприятие

Федеральное государственное унитарное предприятие Центральное конструкторское бюро автоматики (сокращенное наименование ФГУП ЦКБА) создано на основании приказа Министерства авиационной промышленности СССР от 10 сентября 1949 г.

Предприятие основано на государственной форме собственности и находится в ведении Министерства экономики Департамента радиопромышленности и средств связи Российской Федерации.

Предприятие расположено в г. Омске, имеет права юридического лица, собственную печать с изображением государственного герба РФ и наименования предприятия, самостоятельный расчетный счет в Банке.

Предметом деятельности предприятия является выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выпуск образцов и партий продукции, производство товаров народного потребления, а также любых других видов хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами РФ. Предприятие специализируется в разработке радиоэлектронных систем; автоматизированных систем контроля и диагностики радиоэлектронных средств.

Предприятие занимается также разработкой и освоением промышленного выпуска семейства электронных приборов для измерения расхода различных жидкостей, в том числе нефтепродуктов, газа, тепла и температуры узлов промышленных установок используемых в системах учета или в системах автоматизации техпроцессов в нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и др. отраслях промышленности. По всем приборам проведены ОКР, получены Сертификаты Госстандарта России.

Предприятие владеет технологией создания СВЧ техники, микроэлектронных устройств СВЧ и НЧ диапазонов, проектированием систем эффективной цифровой обработки и микропроцессорных контроллеров, средств автоматического управления и контроля, технологией математического и полунатурного моделирования, технологией создания конструкций для сверхжестких условий эксплуатации, В составе предприятия имеется опытное производство, способное изготавливать опытные образцы и мелкую серию разрабатываемой аппаратуры.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Структура управления ОАО ЦКБА представляет собой линейно-штабную структуру, которая представляет инстанции двух видов: линейных инстанций, обладающих правом отдачи распоряжений, и специализированных штабов (подразделений), которые могут лишь принимать распоряжения от выше стоящих линейных инстанций, но сами правом отдачи распоряжений не обладают. Таким образом, штабы оказывают помощь линейным инстанциям в подготовке принятия решений. Одним из многих штабов является отдел организации труда и заработной платы.

Линейно-штабная структура управления предприятием ОАО ЦКБА в настоящее время наиболее часто находит применение на практике. Ее преимущества состоят в четком разграничении полномочий и использовании специализации управленческого труда. Недостатки же заключаются в том, что процессы подготовки управленческих решений и их принятий строго распределены. Структура ОАО ЦКБА учитывает все нюансы управления предприятием. Структура предприятия представлена на Рис. 5.

Директор управляет предприятием и организует всю его хозяйственную и другие виды деятельности в строгом соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом предприятия и контрактом, заключенным с ним корпорацией «Росавиакосмос». Директор предприятия действует от имени ОАО ЦКБА без доверенности. Он представляет интересы предприятия, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

На ОАО ЦКБА используются «Положения о главных специалистах», основные функции которых следующие:

Главный инженер осуществляет организацию и совершенствование технической, технологической, метрологической деятельности предприятия, направленной на обеспечение производства опытных образцов и товаров народно-хозяйственного потребления.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета в ОАО ЦКБА и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности предприятия, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности ОАО ЦКБА.

Заместитель директора по экономическим вопросам осуществляет руководство организацией и совершенствованием финансово-экономической деятельности предприятия.

 Скачать реферат