Анализ организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения

На предприятии проводятся изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования с целью выявления структуры затрат рабочего времени и устранения потерь непроизводственных затрат путем более полного использования возможностей оборудования, технологии организации труда и производства; расчета норм и нормативов, выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм. В зависимости от назначения и количества объектов наблюдения применяются следующие виды наблюдения: фотография рабочего времени, индивидуальная фотография рабочего времени и хронометража.

Можно отметить, что предприятие, сохранив основной потенциал, вышел на новый уровень своего развития.

Планируется всю деятельность осуществлять в интегрированной компьютерной среде, а взаимодействие людей и процессов должно осуществляться в цифровом виде. В результате проделанной работы, предлагаются мероприятия по внедрению новой компьютерной техники и программы «Техно-про» для устранения недоработок по организации и нормированию труда, которая позволит снизить трудоёмкость. Грамотно увязать систему управления данными об изделии электронной документацией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, целесообразно сделать следующие выводы:

1. Что управление- это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.

2. Что функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

3. Что организация труда на предприятии - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Из данной работы мы видим, в чем особенность управления персоналом на предприятии;

1. Организация производства как динамичная система представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

2. Технология определяет состав, содержание, и последовательность производственных операций, способы и методы осуществления процессов производства.

3. По каждому виду деятельности на предприятии необходима организация труда работников, занятых в них.

4. Виды деятельности предшествуют производству материальных ценностей и являются процессами подготовки производства.

Проанализировав работу предприятия по организации труда и использованию трудовых ресурсов за период с 2007 года по 2009 год можно сделать вывод, что:

1. Выручка от реализации увеличилась с 16670 тыс. руб. до 21671тыс. руб.

2. Численность работников увеличилась с 1356 человек до 1544 человек.

3. Фонд оплаты труда вырос с 147130 тыс. руб. до 185310 тыс. руб.

4. Производительность труда увеличилась на 3,72 тыс. руб.

Эти показатели позволило увеличить заключение новых договоров не только в военной промышленности, но и в таких передовых областях, как нефтеперерабатывающая и газодобывающая.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят и своевременность выполнения всех работ. Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений по количественным и качественным параметрам.

В целом уровень соответствует требованиям, предъявляемым к должностям работающих. Руководители и специалисты имеют большой опыт работы, что предусмотрено должностными инструкциями. Один раз в три года проводится аттестация с целью определения работника занимаемой должности. Продолжительность работы основного рабочего состава имеет 10-20 лет. Сравнивая, динамику движения коэффициентов рабочей силы установили, что коэффициент постоянства рабочей силы равен 83%, а общий состав укомплектован на 95%.

Всё это доказывает, что предприятие работает стабильно. Кадры, производительность труда и заработная плата - это понятия, которые тесно связаны между собой.

При введении в производственный цикл комплекса рекомендаций можно предположить, что динамика коэффициентов движения рабочей силы изменится в 2010году:

Текучесть кадров в 2009г. была 0,5%, станет 0,3%

Внутрипроизводственная мобильность в 2009г. была 0,9%, станет 0,5%

Оборот по приему на работу в 2009г. был 4,3%, станет 2,3%

Оборот по прибытию в 2009г. был 0,5%, станет 0,3%.

Постоянство по персоналу увеличится в 2010 году, и будет составлять примерно 98%.

 Скачать реферат