Анализ конкурентоспособности организации, города, района
7
5. Развитие страхования сельскохозяйственных рисков.
Создание особых экономических зон агропромышленного типа.
3.Анализ развития потребительского рынка Липецкой области по принципу SWOT.
Табл.3.5.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
|
Сильные стороны (S) 1. Развитая инфраструктура торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения Липецкой области. 2. Высокая обеспеченность торговыми площадями (на 1 тыс. жителей) населения области. 3. Развитие сетевой торговли. 4. Высококвалифицированный кадровый потенциал. 5. Трехуровневая образовательная база для подготовки квалифицированных специалистов для предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания, в т.ч. массовых профессий. 6. Высокая насыщенность товарами первой необходимости за счет местного производства, переработки пищевой и сельскохозяйственной продукции (хлебобулочная, молочная, мясная промышленность и др.). 7. Устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг. 8. Развитое транспортное сообщение. Наличие целевых социальных Программ государственной поддержки из областного бюджета. |
Слабые стороны (W) 1. Недостаточно сформирована законодатель-ная база, регулирующая деятельность и развитие внутреннего потребительского рынка в РФ. |
|
Возможности (О) 1. Развитие, совершенствование инфраструк-туры потребительского рынка, в т.ч. сетевой торговли за счет использования возможностей внутриобластных и внешних инвесторов. 2. Развитие туристической отрасли для обеспечения занятости населения и ведения бизнеса, повышения уровня благосостояния населения области и, как следствие, увеличение объемов реализации торговых и бытовых услуг. Повышение объема внутреннего спроса. |
Угрозы (T) 1.Проникновение на рынок контра-фактной, низкокачественной продукции. 2.Возможности недобросовестной конку-ренции со стороны предприятий других регионов, поставляющих продукцию на рынок области по демпинговым ценам. |
Табл. 3.6.
Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
Здесь так же предлагаю выделить цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Улучшение, развитие и совершенствование торгового и бытового обслуживания населения в области путем обеспечения территориальной и ценовой доступности торговых и бытовых услуг за счёт развития инфраструктуры потребительского рынка на основе совершенствования размещения и видового разнообразия торговых предприятий, создания благоприятных условий для повышения эффективности деятельности предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания.
2. Увеличение объемов и расширение рынка торговых и бытовых услуг, обеспечение их доступности для населения и гарантии качества, развитие бытового обслуживания населения в сельской местности, более полного использования трудовых ресурсов общества, увеличение занятости населения.
3. Привлечение инвесторов к созданию современного потребительского рынка области.
4. Обеспечение стабильного функционирования потребительского рынка области.
5. Обеспечение доступности потребительского рынка для всего населения области путём реализации социальных Программ.
6. Создание условий для осуществления предпринимательской, инвестиционной и иной деятельности на потребительском рынке области.
ЗАДАЧИ:
1. Координация деятельности субъектов торгового оборота.
2. Контроль за соблюдением порядка ценообразования, правил торговли, лицензионных условий и требований в соответствии с законодательством РФ.
3. Защита интересов потребителей товаров и услуг от незаконных действий хозяйствующих субъектов.
4. Методическое и информационное обеспечение хозяйствующих субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность.
5. Обеспечение благоприятных условий для привлечения новых высоких технологий и передового зарубежного опыта в производстве товаров и услуг.
6. Развитие импортозамещающих производств.
7. Создание новых рабочих мест.
8. Повышение деловой активности, конкурентоспособности экономики региона.
4. Анализ развития здравоохранения Липецкой области по принципу SWOT.
Табл. 3.7.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
|
Сильные стороны (S) 1.Наличие организации единого медицинского пространства области со структурированной системой управления, которая включает методическую, административную и финансовую составляющие. Наличие планов по повышению структурной эффективности и модернизации здравоохранения. 1. Развитая лечебная сеть, обеспечивающая необходимую этапность оказания медицинской помощи. 2. Эффективная профилактическая составляющая деятельности регионального здравоохранения. Осуществление диспансеризации сельского населения. 3. Доступность медицинской помощи любого уровня сложности, обусловленная малыми размерами области, компактным проживанием населения, центральное расположение областного центра. 4. Развитая транспортная инфраструктура. 5. Развитая материально-техническая база здравоохранения. Высокая обеспеченность ЛПУ современным высокотехнологичным медицинским оборудованием. 6. Высокий удельный вес расходов на здравоохранение в консолидированном бюджете области (до 18% без расходов Фонда обязательного медицинского страхования). 7. Финансирование территориальной Программы государственных гарантий оказания населению бесплатной медицинской помощи в полном объеме. 8. Проведение ремонтно-строительных работ в соответствии с потребностями здравоохранения. 9. Реальная бесплатность медицинской помощи для населения области. 10.Удовлетворительная укомплектованность медицинскими кадрами учреждений здравоохранения. Высокий профессиональный уровень медработников. 11.Социальная защищенность медицинских работников. 12.Реализация приоритетного национального проекта "Здоровье". |
Слабые стороны (W) 1. Недостаточное развитие частного сектора медицинских услуг. Низкая доля платных услуг в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения. 2. Отсутствие на территории области медицинского вуза. 3. Дефицит кадров первичного звена. 4. Недостаток реабилитационной сети. 5. Недостаточность медицинских учреждений для лечения болезней, вызванных экологической ситуацией в области. |
|
Возможности (О) 1. Возможность на базе имеющихся ЛПУ развития и внедрения перспективных высокотехнологичных видов медицинской помощи. 2. Возможность реализации высоко-технологичных видов медицинской помощи на российском и международном рынках медицинских услуг. 3. Потенциальная возможность гибкого реагирования лечебной сети на изменения конъюнктуры на рынке медицинских услуг. 4. Планирование областного рынка медицинских услуг. |
Угрозы (T) 1. Отток медицинских кадров в более привлекательные отрасли экономики. 2. Отсутствие адекватного механизма компенсации дефицита бюджетного финансирования в связи с недостаточным развитием платного сектора медицинских услуг на территории области. Старение кадров. |
Скачать реферат