Анализ конкурентоспособности организации, города, района
6
В результате выделяются стратегические цели:
1.Диверсификация промышленности области, в том числе за счет создания и развития особой экономической зоны промышленно-производственного типа.
2.Создание предприятий, производящих продукцию с более высоким уровнем добавленной стоимости.
3.Создание предприятий производящих импортозамещающую продукцию, как на областном, так и на российском рынке.
4. Создание условий для ускоренного развития промышленности области на основе внедрения и коммерциализации наукоемких технологий.
5.Вовлечение в производственную деятельность формально не занятого в экономике области населения.
6.Совершенствование работы с отходами предприятий с целью улучшения экологической ситуации («ноль на свече»).
Соответственно выделяют задачи:
1. Продление действия областной программы реформирования и финансового оздоровления промышленных предприятий.
2. Корректировка областной программы развития промышленности в соответствии со Стратегией.
3. Создание и развитие особых экономических зон промышленно-производственного типа федерального и регионального уровня.
4. Создание и развитие региональной инновационной системы в промышленности области.
5. Создание и развитие крупных инфраструктурных субъектов производственно-технологической поддержки инновационной деятельности.
6. Внедрение современных принципов корпоративного управления на предприятиях области.
2. Анализ развития сельскохозяйственного комплекса Липецкой области по принципу SWOT.
Табл.3.3.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
|
Сильные стороны (S) 1. Реализация приоритетного националь-ного проекта "Развитие АПК": - ускоренное развитие животноводства; - развитие малых форм хозяйствования. 2. Стабильная государственная поддержка из областного бюджета. 3. Использование программно-целевого метода в управлении сельским хозяйством области. 4. 58% прибыльных хозяйств. 5. Благоприятные природно-климатичес-кие условия. 6. Близость рынков сбыта продукции, разветвленное транспортное сообщение. 7. Сохранены промышленные сады |
Слабые стороны (W) 1. Высокая доля убыточных сельхоз-предприятий (40%). 2. Отсутствие рынка зерна. 3. Низкая поддержка российского сельхозтоваропроизводителя из федерального бюджета. 4. Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию при отсутствии регулирования федеральным центром рынка сбыта сельскохозяйственной продукции. 5. Низкая конкурентоспособность продукции из-за технологического и технического отставания отдельных сельхозпредприятий. |
|
Возможности (О) 1. Увеличение объемов экспорта продукции. 2. Повышение качества производимой продукции до уровня европейских стандартов. 3. Рост эффективности сельскохозяйствен-ного производства. 4. Увеличение производства пивоваренного ячменя. 5. Организация производства рапса. 6. Вовлечение неиспользуемых сельско-хозяйственных угодий. 7. Увеличение производства сахарной свеклы. |
Угрозы (T) 1. Вступление России в ВТО и потеря конкурентоспособности отечественных това-ров. 2. Снижение уровня субсидий из областного и федерального бюджетов. 3. Дальнейшее усиление диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию может привести к банкротству многих предприятий. 4. Зависимость сельскохозяйственного производства от природных факторов. Ограничения на поставку продукции сельхозпереработки на рынки стран СНГ. |
Табл.3.4.
Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Дальнейшее создание и развитие крупных агрофирм, холдингов, компаний по производству сельскохозяйственной продукции.
2. Стимулирование развития личных подсобных хозяйств и малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе.
3. Форсированное развитие животноводства в условиях увеличения внутреннего спроса и постепенного импортозамещения на внутренних рынках.
4. Развитие зернового производства, которое будет способствовать росту животноводства и увеличению экспорта.
5. Развитие на базе сельскохозяйственного производства перерабатывающих отраслей промышленности.
6. Повышение качества жизни сельских тружеников, рост заработной платы, развитие сельской социальной инфраструктуры.
7. Устойчивое социально-экономическое развитие сельских территорий.
8. Создание особых экономических зон агропромышленного типа.
ЗАДАЧИ:
1. Привлечение инвесторов в сельскохозяйственное производство.
2. Повышение эффективности использования средств государственной поддержки за счет повышения качества проектов.
3. Повышение качества управления реализацией разработанных проектов с целью получения плановых показателей эффективности.
4. Развитие лизинга (через Росагролизинг) для укрепления материально-технической базы хозяйств.
Скачать реферат