Анализ кадрового потенциала ООО

Данная таблица показала, о нерациональном использовании кадровым потенциалом ООО «21 Век»:

не учитывается принцип заинтересованности исполнителя. Выявление оценки результативности исполнителя ООО «21 Век», т.е. производительность труда. Результативность складывается под воздействием, например, фактора, учитывающий профессионально-квалифицированного и психологического климата в коллективе.

2. Следовательно, в условии кризиса, сокращается персонал, без учета проведения аттестации на профессионально-квалифицированное и психологическое соответствие и с нарушением трудового законодательства.

Заключение

Каким методом по сохранению штата сотрудников высшее руководство организации будет использовать:

первый – с сохранением персонала;

второй – с полным или частичным высвобождением работников, зависимости от степени влияния кризисных факторов на организацию. И так думают большинство руководителей. Кризис является тем показательным инструментом, при котором, определяется качественная оценка эффективности и степень функционирования хозяйствующего субъекта в стабильных финансово-экономических условиях. Аналогична ситуация и в отношении и кадровой политики предприятия.

Основными мероприятиями по планированию и организации кадровой политики ООО «21 Век» должны быть:

1. формирование кадрово-экономического учета кадрового потенциала, в целях оптимизации, как средства управления:

составления должностных положений об функционировании структурных подразделений, должностных инструкций на основе профессиографических и психографических методов

затратами времени на выполнения объема функциональных обязанностей кадровым составом;

организации оптимальной штатной численности кадрового состава, которая способствует эффективному и оперативному решению задач, поставленных руководством ООО «21 Век»;

организации диагностики обеспечения кадровым потенциала ООО «21 Век», на основе:

движения кадрового состава ООО «21 Век»;

обеспечения профессионально-квалификационного уровня кадрового состава ООО «21 Век».

2. Разработка антикризисных мероприятий по незаконному сокращению структурного состава ООО «21 Век» с экономическим обоснованием.

[1] Екатерина Балашова – руководитель отдела персонала московского представительства фирмы «Дж. Б. Кемикалс энд Фармасьютикалс Лтд». «Кадровое дело» / № 4 апрель 2009 / Антикризисное управление

[2] Журнал «Кадровое дело» / № 4 апрель 2009/ Антикризисное управление

[3] Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М: Дело, 2005

[4] «Кадровое дело» / № 4 апрель 2009 / Антикризисное управление

[5] «Кадровое дело» / № 4 апрель 2009 / Антикризисное управление

[6] «Кадровое дело» / № 4 апрель 2009 / Антикризисное управление

[7] «Кадровое дело» / № 4 апрель 2009 / Антикризисное управление

[8]Постановление Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. № 37 «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г.)

[9] Формы кадрового отчета регионального Санкт-Петербургского подразделения ООО «21 Век»

[10] Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии.– М: Инфра – М, 2003

[11] Форма баланса рабочего времени ООО «Бюро переводов. Восстания, 6»

 Скачать реферат