Анализ кадрового потенциала ООО

Структура системы управления, организации дистрибьютора ООО «21 Век» представлена рисунком № 2.1.2.

Рис. № 2.1.2.1. «Структура системы управления организацией дистрибьютора ООО «21 Век»

Система управления организацией дистрибьютора ООО «21 Век» – является централизованной – линейно-функциональной:

1. Генеральный директор ООО «21 Век» назначается Советом Директоров. Лицо, исполняющее его обязанности, выступает от имени организации без доверенности и является одним из соучредителей. Предусмотрено учредительными документами ООО «21 Век». Осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ООО «21 Век», неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует:

работу и эффективное взаимодействие всех структурных и региональных подразделений;

направляет их деятельность на развитие и совершенствование с учетом социальных и рыночных приоритетов;

рост объемов прибыли, качества и конкурентоспособности реализуемых товаров легкой промышленности.

2. Заместитель генерального директора подчиняется только непосредственно генеральному директору. Осуществляет руководство по общим вопросам ведения финансово-экономической и хозяйственной деятельности ООО «21 Век». Обеспечивает:

административно-хозяйственное обслуживание;

эффективное и целевое использование и распределение всех ресурсов ООО «21 Век»;

разработку предложений по долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов ООО «21 Век»

принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями ООО «21 Век»

расширение прямых и длительных хозяйственных связей ООО «21 Век»;

осуществляет контроль, как за реализацией продукции, так и за всей деятельности ООО «21 Век».

3. Коммерческий директор по вопросам коммерческой деятельности региональных подразделений подчиняется только непосредственно генеральному директору. Осуществляет общее руководство деятельности региональных подразделений ООО «21 Век». В его компетенцию входят круг вопросов:

осуществление координации деятельности регионального подразделения;

предоставление анализа (генеральному директору) эффективности работы и деятельности регионального подразделения; принятие решений по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов;

привлечение к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).

Организационно-функциональная структура системы управления организацией дистрибьютора ООО «21 Век» представлена рисунком № 2.1.2.2

Рис. № 2.1.2.2 «Организационно-функциональная структура системы управления организацией дистрибьютора ООО «21 Век»

Диагностика кадрового потенциала организации дистрибьютора, с применением профессиографических и психографических методов на примере ООО «21 Век»

2.2.1 Функции профессиографического анализа

Профессиографический анализ[10] – метод установления требований профессии к работнику, его возможностям и способностям. Это первый этап анализа организации рабочего места и обоснование в необходимости функционирования. Основным инструментом профессиографического анализа является:

Цели и задачи структурно-функционального подразделения;

Структура

Функции структурно-функционального подразделения;

Оптимальный объем функциональных обязанностей;

характер взаимодействия с другими подразделениями и отделами (служебные связи);

условия работы;

затраты времени работником на обслуживание всех функциональных обязанностей, с помощью фотографии рабочего времени (или норма обслуживания функции);

На основании профессиографического анализа составляется психографический анализ, т.е. требования к сотруднику:

профессиональная квалификация: образование и опыт работы, стаж;

профессиональные навыки: владение ПК, системное использование профессионального образования и т.д.;

психологические данные: возраст, коммуникабельность, стрессоустойчивость, отношение (подход) к работе и т.д.

Профессиографический и психографический анализ руководством ООО «21 Век» не проводится.

2.2.2 Анализ кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век»

Анализ штатного кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век»

Таблица № 2.2.2.1

«Штатный Кадровый состав главного офиса дистрибьютора ООО «21 Век»

 Скачать реферат