Управление инвестиционной деятельностью фирм

- финансового состояния предприятия.

5. Формирование инвестиционной политики предприятия по основным направлениям инвестирования. На этом этапе формирования инвестиционной стратегии предприятия определяется соотношение объемов реального и финансового инвестирования в процессе предстоящей его инвестиционной деятельности.

6. Формирование инвестиционной политики предприятия в отраслевом и региональном разрезе служит основой распределения инвестиционных ресурсов в разрезе его стратегических центров хозяйствования. В основе этого формирования лежит оценка инвестиционной привлекательности отдельных отраслей и регионов страны.

7. Взаимоувязка основных направлений инвестиционной стратегии предприятия. В процессе этого этапа обеспечивается согласованность отдельных направлений инвестиционной стратегии предприятия по объемам, срокам реализации и другим параметрам.

Таким образом, процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия включает в себя определение общего периода формирования инвестиционной стратегии; формирование стратегических целей инвестиционной деятельности; обоснование стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности; определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов; формирование инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности и оценку результативности разработанной инвестиционной стратегии.

При больших объемах инвестиционной деятельности предприятия его инвестиционная стратегия дифференцируется в разрезе реального и финансового инвестирования.

ГЛАВА 2 Анализ инвестиционной деятельности ООО «ПАРНАС – ПЛЮС»

Организационно – экономическая характеристика ООО «Парнас – Плюс»

Общество с ограниченной ответственностью «Парнас-Плюс» было создано 25 мая 1999 года. Основным видом деятельности ООО «Парнас-Плюс» является строительство объектов недвижимости (офисные помещения, гаражи и т. д.) в городе Новосибирске. Кроме этого, организация занимается производством пластиковых окон. На сегодняшний день компания, при желании заказчика, способна осуществить весь комплекс работ, связанных со строительством: от создания архитектурной концепции до сдачи объекта под ключ.

Строительство - это всегда сложный процесс решения различных взаимосвязанных задач. ООО «Парнас-Плюс» может взять на себя проектирование, изготовление, поставку и монтаж любого здания, что экономит время, силы и деньги заказчика. В настоящий момент ООО «Парнас-Плюс» выступает в роли застройщика и генерального подрядчика ряда общественных и промышленных зданий.

В настоящее время, на строительном рынке Новосибирска наблюдается отсутствие явного лидера в жилищном строительстве, что является абсолютно нетипичной картиной для крупных сибирских городов. «Топовые» компании меняются на нем год от года, что связано с «выплесками» объемов вводимых квадратных метров. И все же 2007 год показал, что в Новосибирске постепенно формируется группа «локомотивов» строительства. Большинство компаний, попавших в лидерскую группу, работает на строительном рынке Новосибирска не первый десяток лет, а часть их них когда-то входила в составы советских строительных холдингов. Например, компания «Союз-10» до прошлого года носила название «СМУ-2», и только в 2005 году возвела два жилых дома, школу и здание банка «Сибирское соглашение». Лидеры строительных компаний представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Строительные компании-подрядчики, в 2007 году сдавшие наибольшее количество жилья (тыс. кв. м) (по данным Мэрии г. Новосибирска)

Лидером рынка является концерн «Сибирь», который присутствует на строительном рынке Новосибирска почти 40 лет и имеет лицензии на все виды строительной деятельности. ООО «Парнас-Плюс», также являясь одним из лидеров рынка, как было отмечено выше, работает на рынке с 1999 года и ранее входило в число предприятий «Сибакадемстроя».

По мнению специалистов, на новосибирском строительном рынке пока наблюдается дефицит крупных девелоперских компаний, ведущих полные циклы строительных работ сразу на многих площадках, своеобразным конвейером. Для этого у строителей пока не хватает «дешевых» и «длинных» денег.

Ситуация, когда лидеры строительной отрасли ежегодно меняются, характерна именно для Новосибирска. В Томске и Красноярске работают крупные компании, такие как Томская домостроительная компания или красноярский «Монолит», которые стабильно, из года в год удерживают лидерские позиции по объему строительно-монтажных работ. В Новосибирске же явного лидера нет, но есть большое число «компаний-середняков».

И все же, несмотря на такую динамику, специалисты отмечают, что строительный рынок Новосибирска с каждым годом становится более упорядоченным. В городе насчитывается более 200 строительных компаний, но лидерами являются стабильно работающие фирмы, известные качеством своих работ.

Итак, ООО «Парнас-Плюс» является высококонкурентной компанией на рынке строительных технологий; ее основными преимуществами являются:

- использование новейших строительных технологий;

- возможность выполнения не только строительного этапа, но и выполнение комплекса строительно-монтажных работ;

- использование материалов высокого качества;

- высокий уровень качества строительного объекта и послепродажного сервиса.

Для потребностей предприятия наиболее приемлемой является интегральная (линейно-функциональная) структура управления (рисунок 2.1). Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящим органом через него. В данной структуре разделение системы управления на составные части осуществляются по производственному признаку с учетом степени концентрации и специализации производства, а также технологических особенностей.

Строительная организация ООО «Парнас-Плюс» находится на рынке строительных услуг не одно десятилетие и обладает оборудованием, технологиями и соответствующем квалифицированным персоналом для выполнения самого разного спектра работ.

 Скачать реферат