Swot-анализ предприятия ЗАО "Алтайская ярмарка"
3
Маркетинговое подразделение фирмы прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.
Таблица 2.2.2 Сильные и слабые стороны организации
| № п/п | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 | Достоверный мониторинг рынка | Высокий уровень цен |
| 2 | Отлаженная информативность с участниками | Недостатки в рекламной политике |
| 3 | Высокая квалификация персонала | |
| 4 | Достаточная известность | |
| 5 | Использование современных технологий для проведения выставок | |
| 6 | Высокая доля предприятия на рынке |
Матрица SWOT-анализа ЗАО «Алтайская ярмарка»
| 1. Преимущества (strengths) | Балл (+) | Балл (-) | 2. Недостатки (weaknesses) |
| Достоверный мониторинг рынка | 4 | 3,7 | Высокий уровень цен |
| Отлаженная информативность с участниками | 4,5 | 3,8 | Недостатки в рекламной политике |
| Высокая квалификация персонала | 3,9 | ||
| Достаточная известность | 4,6 | ||
| Использование современных технологий | 3,9 | ||
| Высокая доля предприятия на рынке | 4 | ||
| Сумма баллов по преимуществам (+), % | 83 | 75 | Сумма баллов по недостаткам (-), % |
| Разница баллов по пунктам 1 и 2 (+/-), % | 8 | ||
| 3. Возможности (opportunities) | Балл (+) | Балл (-) | 4. Угрозы (threats) |
| Улучшение уровня жизни населения | 3,4 | 3,1 | Изменение правил ввоза продукции |
| Появление новых участников | 3,8 | 2,9 | Снижение уровня жизни населения |
| Снижение налогов и пошлин | 3,6 | 3,3 | Ужесточение законодательства |
| Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей | 2,1 | ||
| Сумма баллов по возможностям (+), % | 64,5 | 62 | Сумма баллов по угрозам (-), % |
| Разница баллов по пунктам 3 и 4 (+/-), % | 2,5 |
Вср=Si/n
Где, Вср – среднее значение оценки по фактору
Si – сумма баллов по фактору
n – количество экспертов, поставивших оценку по фактору.
Вывод
Наибольшие оценки экспертов среди преимуществ получили факторы:
1) Отлаженная информативность с участниками.
В ЗАО «Алтайская ярмарка» нет сильных проблем с привлечением участников в ярмарки, оповещением о начале выставок. Это является одним из самых важных преимуществ для компаний такого типа.
2) Достаточная известность.
ЗАО «Алтайская ярмарка» - это уже своеобразный бренд, который известен в Алтайском и крае и за его пределами.
3) Высокий уровень сервиса.
Ярмарки и выставки, проводимые данной компанией имеют высокий уровень сервиса, это проявляется в привлечении участников, встреча гостей и т.д.
Остальные преимущества (достоверный мониторинг рынка, высокая квалификация персонала, использование современных технологий, высокая доля предприятия на рынке) являются резервами повышения КП за счет деятельности, направленной на усиление влияния данных факторов.
Скачать реферат