Антикризисная стратегия и тактика

Значение показателя N за период с 2006 г. по 2008 г. меньше 100. Поэтому финансовая ситуация на предприятии вызывает беспокойство. Хотя в последнее время она немного стабилизировалась, а финансовые трудности стали преодолеваться.

6. Р.С. Сайфуллин и Г.Г. Кадыков предложили использовать для оценки финансового состояния предприятий рейтинговое число R:

R = 2Коcc + 0,1Ктл + 0,08Коб+ 0,45Ккм + Крсок, (6)

где Косс — коэффициент обеспеченности собственными средствами,

Ктл — коэффициент текущей ликвидности,

Коб — коэффициент оборачиваемости активов,

Ккм — коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции),

Крсок — рентабельность собственного капитала.

Результаты прогнозирования банкротства по данной модели представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Прогноз вероятности банкротства предприятия по модели Сайфуллина Р.С. и Кадыкова Г.Г.

Все эти финансовые коэффициенты в основном не соответствуют своим минимальным нормативным уровням. Рейтинговые числа за период с 2006 г. по 2008 г. составляют менее единицы, поэтому финансовое состояние предприятия характеризуется как неудовлетворительное. Проведя диагностику потенциального банкротства ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» можно сделать следующий вывод. Данное предприятие является практически несостоятельным, с очень высоким риском банкротства и напряженной финансовой ситуацией. У него нет долгосрочных перспектив развития. И только с помощью применения различных мероприятий по финансовому оздоровлению можно стабилизировать финансовое положение организации и трудности в осуществлении его хозяйственной деятельности.

Анализ антикризисной стратегии ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»

В последнее время ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» находится в кризисном состоянии и вероятность его банкротства очень высока. Поэтому в основу антикризисной стратегии предприятия положены основные тактические мероприятия по улучшению его финансового состояния, т.е. повышение финансовой устойчивости и платежеспособности. Для этого завод использует одну из четырёх основных альтернатив стратегии - рост.

В рамках этой стратегии руководством принимаются различные мероприятия как производственного, так и финансового характера:

К мероприятиям производственного характера относятся:

- увеличение ассортимента и номенклатуры выпускаемых изделий;

- реализация излишнего оборудования;

- передача в аренду ненужных помещений непроизводственного назначения;

- снижение (продажа) запасов материальных ресурсов и готовой продукции;

- повышение квалификации работников;

- расширение сети сбыта и продаж товаров.

К финансовым мерам относятся:

- уменьшение доли кредиторской задолженности и уменьшение дебиторской задолженности;

- решение вопросов по предоставлению предприятию налоговых кредитов;

- продажа избыточных производственных запасов;

- продажа запасов готовой продукции;

- повышение заработанной платы (на 30%);

- применение новых методов мотивации - доплат при работе в сфере НИОКР;

Для проведения НИОКР заводу нужно: множество различных проектов, дополнительное оснащение рабочих мест, приобретение новых компьютеров и ЭВМ. В настоящее время на заводе производится обновление станочного парка, устанавливается оборудование с ЧПУ и компьютерным управлением (например, установки лазерной маркировки готовой продукции с компьютерным управлением).

Данные мероприятия позволяют увеличить прибыль предприятия что, в свою очередь, позволит решить социальные вопросы коллектива и города, ликвидировать кредиторскую задолженности, вывести заработную плату на должный уровень.

Направления совершенствования антикризисной стратегии ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»

Применяемая в настоящее время антикризисная стратегия предприятия может способствовать улучшению положения организации. Но не всегда указанные мероприятия могут быть осуществлены. Причиной этого может послужить динамично развивающаяся окружающая среда и различные экономические факторы деятельности как самого предприятии, так и государства.

В связи с этим необходимо часто пересматривать существующую антикризисную программу и корректировать ее, внося новые эффективные мероприятия. В данном случае можно внести в программу следующие мероприятия.

1. Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. Таким образом, при изменении различных условий функционирования завода следует оперативно пересматривать и корректировать структуру предприятия.

2. Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят также от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ. Т.е. руководству предприятия необходимо создать группу инновационного развития, осуществляющую эти мероприятия.

 Скачать реферат