Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации

По данному анализу можно сделать вывод, что сильных сторон очень много и в течении следующего года предприятие может и должно стабилизировать свои объемы реализации и начать увеличение реализации добытой нефти при низкой себестоимости и уже с уменьшением затрат.

Разработка организационного плана

При реализации стратегии стабилизации деятельности предприятия основными направлениями организационного планирования являются:

· реструктуризация компании и внедрение новой системы управления производственными подразделениями;

· создание прогрессивной системы обучения и переквалификации персонала с целью избежание сокращений и обеспечения дополнительных рабочих мест.

Выбор первого направления организационного планирования был обусловлен необходимостью сокращения затрат на содержание подразделений и служб ООО “РН-Юганскнефтегаз”. Существующая структура организации и аппарата управления отличается высокой степенью иерархичности и наличием большого количества необеспеченных работой производственных подразделений. В структуру аппарата управления входят 9 департаментов и 12 управлений, образованных по функциональному признаку. Департаменты и управления, в свою очередь, разделены на более мелкие подразделения – отделы, службы и т.д. Всего в аппарате управления занято около 500 человек. Структурные подразделения компании также объединены по функциональному признаку. Каждое направление курирует соответствующий департамент центрального аппарата. В процессе реструктуризации планируется существенное сокращение числа структурных подразделений в составе ООО «РН-Юганскнефтегаз» – с 106 до 57 подразделений. Срок проведения реструктуризации оценивается в один год.

Основной акцент был сделан на мероприятия, направленные на фактическое снижение уровня затрат и повышение эффективности производственного и финансового управления.

Изменения в организационной структуре предприятия неизбежно приведут к сокращению большого числа рабочих. Эта проблема становится более масштабной, если учесть, что ООО «РН-Юганскнефтегаз» является единственным крупным производственным объектом в Нефтеюганске, обеспечивающим работой 2/3 населения города. В результате реструктуризации планируется 29% увольнений. Кроме того, в последние годы компания в целях снижения затрат на добычу нефти проводило сокращения общей численности персонала. В 2007 году среднесписочная численность работающих в компании уменьшилась на 17%, что стало самым большим сокращением за последние 4 года (таб. 3.6).

Таблица 3.6

Динамика среднесписочной численности работающих в ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Около 1/3 уволенных в 2007 году составляют работающие вахтово-экспедиционным методом. Остальная часть увольнений произошла из нерентабельных или необеспеченных работой подразделений.

С целью избежание массового сокращения работников руководство делает акцент на перераспределение трудовых ресурсов. Кроме того, эффективным выходом из данной ситуации является реализация второго направления организационного планирования – создание прогрессивной системы обучения и переквалификации работников предприятия. Руководство большое внимание уделяет развитию человеческих ресурсов. Это позволяет решить следующие задачи:

· комплектование аппарата управления высококвалифицированными специалистами, способными адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и, применяя современные методы организации труда, повысить эффективность производства;

· обучение работников смежным профессиям для перевода их на другие производства с целью избежание сокращений;

· повышение квалификации работников и обучение их современным методам организации производства, использованию новой техники и технологий;

· рост перспективных работников и развитие их карьеры;

· формирование общекорпоративной культуры;

· совершенствование системы мотивации труда.

Руководство ООО «РН-Юганскнефтегаз» большое значение придает как обучению простых рабочих, так и подготовке высшего управленческого состава. Смета расходов на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Расходы на подготовку и повышение квалификации кадров на год.

В новой компании ориентировочно будет занято около 2000 человек. А в Нефтеюганске между тем уже начался набор людей на курсы по переквалификации. На них принимаются работники ООО «РН-Юганскнефтегаз» - они будут обучаться за счет компании и без отрыва от производства.

Повышение квалификации, переобучение работников, создание непрофильного производства помогут сократить увольнения персонала, повысить интеллектуальный уровень кадров и обеспечить дополнительные рабочие места для безработных города.

Реструктуризация компании и развитие человеческого потенциала требуют больших финансовых вложений. Затраты, способы их снижения и направления финансовой стратегии ООО «РН-Юганскнефтегаз» рассматриваются в финансовом разделе бизнес-плана предприятия.

 Скачать реферат