Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

Работа состоит из введения, четырез разделов и заключения.

В первом разделе освещены теоретические аспекты управления персоналом организации в современных условиях.

Рассмотрены общие принципы управления персоналом организации в современном обществе. Определены общие проблемы, возникающие перед руководством организации, а также пути их решения. Изучены методы управления персоналом в условиях мирового экономического кризиса.

Во втором разделе проведен анализ хозяйственной деятельности ООО «НИИЭВМсервис»:

- представлена характеристика организации;

- определенны миссия и задачи организации;

- показана организационная структура управления организации;

- проведен анализ хозяйственной деятельности за последние 3 года;

- отражена динамика показателей рентабельности и платежеспособности;

- выполнен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и проведена оценка уровня их использования.

В третьем разделе предложены рекомендации по совершенствованию работы службы управления персоналом.

В четвертом разделе рассмотрены вопросы кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами показал, что за исследуемый период численность работающих в организации увеличивалась в среднем, на 2,5 процента в год. Динамика уровня квалификации специалистов показывает постепенное повышение квалификации, что говорит о возможности профессионального роста для молодых специалистов.

Проанализировав структуру и качество обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в динамике за три года, можно сделать общий вывод в слабой работе службы управления персоналом с молодыми специалистами.

Полученный результат был вполне предсказуем, так как среди работников службы нет квалифицированно специалиста по управлению персоналом, а штатные работники полностью загружены выполнением своих служебных полномочий.

В целях совершенствования работы службы управления персоналом, было предложено следующее:

Разработать и внедрить автоматизированную систему управления персоналом. Это позволит существенно сократить время, затрачиваемое работниками службы управления персоналом на ввод и обработку информации по учету персонала и уделить больше внимания работе с самим персоналом.

Разработать пакет мер по стимулированию персонала к изучению иностранных языков, а также организовать на регулярной основе проведение внутренних семинаров по обмену опытом. Это позволит получить ресурс знаний, необходимый для выхода на новые рынки сбыта. И в первую очередь на международный рынок программного обеспечения. Как результат – новые, выгодные контракты и расширение бизнеса.

Провести качественный анализ использования рабочего времени сотрудниками организации. Ознакомить руководителей всех уровней с результатами проведенного анализа. Предложить им ряд рекомендаций по уменьшению количества “мусорного времени” в работе специалистов.

Выполнение приведенных выше рекомендаций позволит качественно улучшить работу службы управления персоналом, а также принесет ощутимую экономическую выгоду предприятию.

 Скачать реферат