Политика управления заемными источниками

Приведенные расчеты критериальных коэффициентов (текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и др.) и анализ их динамики дают основание признать структуру баланса критической, а предприятие – условно платежеспособным.

По результатам проведенного анализа финансового состояния предприятия можно сделать вывод: у анализируемого предприятия критическое финансовое состояние, слабость большинства финансовых показателей, финансовая устойчивость - средняя, платежеспособность - проблемная, на границе допустимого, т.е. предприятие способно исполнять обязательства, но необязательно будет делать это в срок.

По результатам анализа можно предложить комплекс антикризисных мероприятий, который охватывает следующие направления.

1. Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж – а именно поиск сегментов рынка сбыта продукции предприятия или технологически-близких видов продукции, на которых (сегментах) существует неудовлетворенный платежеспособный спрос; реклама, формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, развитие новых конкурентоспособных видов продукции, финансово-экономическая оценка результатов выполнения госзаказа и целесообразности его выполнения в дальнейшем.

2. Мероприятия в сфере управления издержками. В числе таковых предлагаются: поиск более дешевых ресурсов, совершенствование системы учета ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение персональной ответственности за расходование материальных ресурсов; экономия производственных издержек, нормирование и контроль расхода сырья с введением соответствующей системы стимулирования; консервация, реализация или списание неиспользуемого имущества, с этой целью снижения затрат по его содержанию; снижение непроизводственных издержек, в первую очередь, по содержанию объектов социальной сферы.

3. Мероприятия по управлению оборотным капиталом - ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление безнадежной задолженности; разработка и внедрение в практику работы служб предприятия современных методов управления оборотными средствами.

4. Мероприятия по управлению запасами - расчет минимально необходимого уровня запасов и поддержание запасов на этом уровне; экономия издержек по хранению; разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи и ущерба.

5. Мероприятия по управлением дебиторской задолженностью - оценка платежеспособности оптовых покупателей и определение политики предоставления коммерческого кредита для различных групп покупателей и видов продукции; анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям; уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов; использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату (предоплату, оплату по поставке); контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

6. По управлению кредиторской задолженностью: поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты; мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определенного предела, прекращение поставок, изменение условий поставок – цен, размера партий, отмена скидок и др.); индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщикам, своевременная оплата – применяющим санкции и т.д.).

7. Мероприятия по совершенствованию управления: постановка системы управленческого учета; формирование финансовой структуры предприятия (центров бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли); внедрение системы оперативного и текущего финансово-экономического анализа по данным управленческого учета; введение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия и его центров бизнеса; контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка; разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению.

Все указанные мероприятия могут обеспечить исследуемому предприятию улучшение финансовых показателей, а следовательно, и финансового положения.

Приложение 1

Кредитная история ОАО «Пневмостроймашина»

Приложение 2

Кредитная история ОАО «Пневмостроймашина» (за 5 финансовых лет)

 Скачать реферат