Организационная культура компании и ее влияние на поведение организации
14
Как видно из представленной таблицы 3.4., можно выделить несколько ценностей, по которым отмечается единодушие сотрудников исследуемого предприятия: «Исполнительность – основа наших достижений», «Каждый информирован о состоянии дел на фирме», «Мы ценим и уважаем наших клиентов», «Мы не боимся ответственности», «Мы умеем хранить конфиденциальную информацию». Таким образом, у сотрудников ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» действительно есть общие ценности, которые также будут являться ценностями компаниями.
Но для того, чтобы проверить являются ли данные ценности значимыми и непротиворечивыми, проведем некоторые расчеты: вычислим коэффициент совпадения каждой из ценностей по приведенной ниже формуле (1).
Кц = ∑ положительных ответов * 100% (1)
∑ опрошенных работников
Результаты расчетов приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 Коэффициенты совпадения ценностей
|
№ высказывания |
Значение (%) |
№ высказывания |
Значение (%) |
|
1 |
75 |
24 |
94 |
|
2 |
50 |
25 |
25 |
|
3 |
31 |
26 |
44 |
|
4 |
81 |
27 |
94 |
|
5 |
56 |
28 |
100 |
|
6 |
12 |
29 |
44 |
|
7 |
69 |
30 |
56 |
|
8 |
50 |
31 |
63 |
|
9 |
100 |
32 |
63 |
|
10 |
88 |
33 |
94 |
|
11 |
25 |
34 |
56 |
|
12 |
69 |
35 |
19 |
|
13 |
63 |
36 |
31 |
|
14 |
56 |
37 |
25 |
|
15 |
19 |
38 |
69 |
|
16 |
31 |
39 |
6 |
|
17 |
25 |
40 |
50 |
|
18 |
38 |
41 |
100 |
|
19 |
88 |
42 |
13 |
|
20 |
100 |
43 |
88 |
|
21 |
50 |
44 |
56 |
|
22 |
100 |
45 |
31 |
|
23 |
44 |
Исходя из данных таблицы, 13 ценностей являются значимыми и непротиворечивыми (коэффициент ≥75%). В группу этих ценностей входят: ответственность, исполнительность, информированность, забота о подчиненных, умение хранить конфиденциальную информацию. Работники, имеющие такие ценности, являются людьми, на которых можно положиться, т. к. вероятность того, что они подведут или не выполнят порученную им работу очень маленькая. 10 предложенных ценностей, коэффициент которых находится в промежутке от 40 до 60%, являются значимыми для членов коллектива, но противоречат организационной культуре компании. 14 ценностей (коэффициент от 0 до 40%), к которым относятся: авторитет, сила власти, творческий подход и продвижение по службе как символы успеха и др. не имеют значения для членов коллектива и противоречат сложившейся в компании культуре.
Также среди ценностей есть и такие, которые постепенно становятся более значимыми (отношение к сотрудникам как к партнерам, материальное вознаграждение за каждое достижение). Становление данных ценностей более значимыми, позволит повысить организационную культуру компании, что сделает организацию еще более отличающейся от других предприятий.
По данным анкетирования видно, что ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» имеет свои ценности, но большое количество ценностей либо не имеют значения для членов коллектива, либо являются противоречивыми. Таким образом, организационная культура компании не может быть признана сформировавшейся и непротиворечивой.
Немаловажную роль в организационной культуре предприятия имеют внешний вид работников и дизайн помещения, в котором они работают. Чтобы выяснить особенности исследуемой организации по данным вопросам, нами бал проведен устный опрос сотрудников, занимающих не руководящие позиции. Цель опроса – выяснить положительные и отрицательные моменты в отношении обстановки, в которой работают сотрудники ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» и особенности их внешнего вида.
Скачать реферат