Контроль и оценка эффективности управленческих решений
13
Ø NPV = 21287,39 тыс.руб. > 0 это говорит о том, что проект имеет интегральный экономический эффект.
Ø Индекс рентабельности PI = 2,33 > 1 значит проект эффективен. Мы на 1 руб. капиталовложений получаем 2,33 руб. дохода.
Ø Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 108,49 %, а цена авансирования капитала r1 = 25 %, т.о. IRR > r1 это говорит о том, что цена авансирования капитала ниже порогового значения.
Ø Срок окупаемости (Тд) составил 1 год, что меньше срока функционирования проекта (Тпроекта = 4 года).
Анализ финансового профиля показал, что максимальный денежный отток составил 16043,94 тыс.руб.; интегральный экономический эффект равен 21287,39 тыс.руб.; период возврата инвестиций составляет 4 года; срок окупаемости проекта 1 год.
Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.
Оценим эффективность проекта, сравнив показатели, представленные в Таблице 17.
Таблица 17 Основные ТЭП деятельности ОАО «БелАЦИ»
|
Показатель |
До принятия решения |
После принятия решения |
Изменение |
|
Объем производства, тыс. шт. |
275 548,00 |
318 981,25 |
43 433,25 |
|
Величина ТП, тыс. руб. |
292 080,88 |
380 339,16 |
88 258,28 |
|
Стоимость ОПФ, тыс. руб. |
103 912,00 |
106 461,00 |
2 549,00 |
|
Фондоотдача, руб./руб. |
2,81 |
3,57 |
0,76 |
|
Стоимость ОбС, тыс. руб. |
60 245,00 |
87 948,49 |
27 703,49 |
|
Коэффициент оборачиваемости |
3,80 |
3,80 |
0,00 |
|
Численность ППП, чел |
1 258,00 |
1 258,00 |
0,00 |
|
Производительность труда, руб./чел. |
232 178,76 |
302 336,38 |
70 157,62 |
|
Затраты на рубль ТП, руб./руб. |
0,93 |
0,84 |
-0,09 |
|
Балансовая прибыль, тыс. руб. |
5 115,24 |
60 370,80 |
55 255,56 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
3 580,67 |
41 269,54 |
37 688,88 |
|
Рентабельность производства, % |
29,80 |
31,05 |
1,25 |
|
Рентабельность продукции, % |
11,20 |
30,40 |
19,20 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
2,19 |
2,11 |
-0,08 |
Заключение.
Подведем итоги курсовой работы в тезисной форме.
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Грамотно составленная и выполненная производственная программа, несомненно, является основополагающим фактором успешного функционирования любого предприятия, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.
Была выделена крупная проблема – сбои в производственном процессе, которая затем, была разбита на более мелкие, решение которых представляло собой конкретные действия или мероприятия.
Применение метода экспертной оценки проблем, построение матрицы проблем и графа проблем позволило обнаружить главную.
Далее определив альтернативы и оценив их с помощью аналого-цифрового метода, было выявлено, что альтернатива «модернизация оборудования» имеет большую суммарную оценку, по сравнению с «приобретением нового», следовательно, проблема «устаревшее оборудование» будет решена его модернизацией.
Скачать реферат