Управление персоналом предприятия
7
Сумма причин показывает, как решаемая проблема повлияет на решение остальных. Сумма следствий – как решение всех остальных проблем повлияет на решение данной проблемы.
На вопрос, какую проблему решать в первую очередь помогает ответить граф проблем (рис.4). Диаметр круга графа выражает важность данной проблемы как причины появления других проблем. Соединительная стрелка означает направленность причинной связи.
Граф проблем показывает, что в первую очередь надо добиться уменьшения влияния проблем 8, 11 и 3. Это окажет положительное воздействие и на решение проблем 6, 5, 4, 1, 2, 9. В последнюю очередь можно приступить к решению проблем под номерами 10, 7, 12.
Анализ внутренней среды путем построения матрицы SWOT
SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами. Рассматриваемый вид анализа - эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы: - использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии?- Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать? - являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?
Итак, проведем SWOT-анализ для предприятия ОООО «Полисинтез».
1)Проведем анализ факторов макроокружения. Результат запишем в таблицу 6.
Таблица 6
Анализ факторов макроокружения
|
Факторы |
Угрозы |
Возможности |
|
Экономические | ||
|
1. силы Рост промышленного производства |
угроза быстрого износа производственного оборудования; |
возможность использования высокопроизводительного оборудования; |
|
2. Развитие рынка рабочей |
угроза увеличения числа низкоквалифицированных специалистов; |
возможность выбора высококвалифицированных работников; |
|
3. Рост безработицы |
угроза набора низкоквалифицированных сотрудников; |
возможность меньших затрат на оплату труда; |
|
Политические | ||
|
1.Стабильность во внешней политике России |
угроза выхода на российский рынок иностранных компаний с более качественной продукцией; |
возможность улучшения конкурентоспособности предприятия за счёт качественного управления пресоналом; |
|
2. Стабилизация политической ситуации в стране |
угроза увеличения количества конкурентов; |
возможность увеличения числа покупателей и поставщиков; |
|
Правовые | ||
|
1.Усовершенствование налоговой системы |
угроза усиления контроля за финансовой деятельностью; |
возможность снижения налоговы ставок; |
|
Научно-технические | ||
|
1.совершенствования технологий |
угроза необходимости частой смены производственного оборудования на более современное; |
возможность снижения издержек производства; |
|
Социально-демографические | ||
|
1. Высокая рождаемость |
угроза преполнения рынка рабочей силы; |
Множество квалифицированных специалистов; большее количество потенциальных клиентов; |
|
Культурные | ||
|
1.Высокая тенденция в стремлении получения высшего образования у населения |
угроза повышения требований к работодателю; |
возможность привлечения высоквалифицированных кадров; |
|
Сельскохозяйственные | ||
|
1. Проблемы в сфере животноводства |
угроза сокращения сегмента рынка продаж для определённых животных; |
возможность разработки новых препаратов и улучшения качества уже существующих; |
Скачать реферат