Управление персоналом предприятия

На основе проведенного анализа можно сформулировать долгосрочную стратегию поведения фирмы:

1. необходимо повышать качество продукции за счёт использования высокопроизводительного оборудования;

2. Необходимо качественное управление персонала для повышения эффективности трудовой деятельности;

3. Необходимо повышать качество, скорость и объёмы продукции для получения большей прибыли;

4. Необходимо привлекать долгосрочные инвестиции, позволяющие обновить производственные мощности предприятия.

Предложения по усовершенствованию работы по управлению персоналом предприятия ООО «Полисинтез».

Предприятие ООО «Полисинтез» зарекомендовала себя на российском. украинском, белорусском рынке и на рынках стран Прибалтики как один из лучших поставщиков лекарственных и ветеринарных препаратов, а также фармацевтических субстанций.

Это предприятие выпускает качественную продукцию соответствующую всем известным стандартам. Несомненно, большую роль в этом играют и качественные компоненты, поставляемые поставщиками, и качество оборудования, но одну из главных ролей занимает, конечно же, персонал предприятия, те люди, которые трудятся там.

Для правильно сложенной трудовой деятельности необходимо качественное управление персоналом на предприятии.

На данный момент на предприятии трудятся примерно 358 человек. На мой взгляд управление персоналом на предприятии ООО «Полисинтез» находится на высоком уровне.

Среднесписочная численность предприятия составляет 358 человек, средняя заработная плата – 7 657 рублей, фонд оплаты труда – 32 926 тыс. руб., что составляет 24% от товарной продукции. Задолженность перед персоналом на 25. 01. 07 г. составила 2 707 тыс. руб

Оплата труда работников ООО «Полисинтез» производится в порядке, установленном ст. ст. 143, 135 ТК РФ и в соответствии с утверждённой тарифной сеткой.

Оплата труда работников, занятых на тяжёлых работах , работах с вредными, опасными и иными особыми условиями оплаты труда производится в порядке, предусмотренном ст. ст. 146, 147 ТК РФ и в соответствии с утверждёнными перечнями. (см. приложение).

По заявлениям работников, согласованным с представителями работников предприятие ООО «Полисинтез» производит выплату заработной платы до наступления сроков её выплаты (смерть близкого родственника, пожар, кража имущества, свадьба работника или его детей, лечение, оплата за обучение работника или его детей и т. д.)

По случаю личных юбилеев работников производится выплата поощрений в размере 3000 рублей, к профессиональному празднику «Дню химика» предприятие поощряет лучших работников за инициативный творческий труд.

С 2007 года на предприятии начали выплачивать 13-ую заработную плату. Работники занятые на работах с вредными условиями труда, имеют право на бесплатное получение молока (см. приложение)

На предприятии проводятся учебные занятия в сети курсовой подготовки и повышения квалификации рабочих, также специалисты выступают в роли наставников. За что предприятие производит оплату.

Всем работникам ООО «Полисинтез» предоставляются социальные гарантии и льготы: выплата материальной помощи одному из родителей-работнику организации по случаю рождения ребёнка в размере 3000 тысячи; финансирование летнего отдыха работников и их детей; в случае смерти работника оказываются ритуальные услуги; предоставление дополнительных гарантий, улучшающих социальный уровень жизни работников и т.д

Я считаю, что каждое предприятие должно уделять очень большое внимание управлению персоналом и предприятию ООО «Полисинтез» несомненно тоже.

Политику управления должны проводить не только группа специалистов, но и руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчинённым.

Во-первых, нужно определить потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг. Если предприятие решило выпускать какой-либо новый вид продукции он может потребовать больших затрат труда и новых специалистов. В 2004 году предприятие ООО «Полисинтез» начало выпуск нового товара Янтарной кислоты, что потребовало увеличение штата сотрудников, сейчас планируется выпуск Каротиноидной биомассы, поэтому следовало бы обратить внимание на то, что потребуются новые специалисты.

Во-вторых, предприятию необходимо правильное формирование численного и качественного состава кадров. Необходимо правильная расстановка кадров и полная комплектация персонала. Необходимо правильно расставить смены и часы работы каждого работника, чтобы его трудовой день ни в коем случае не превышал нормы. А если всё таки это необходимо, то обязательно нужно согласовать это с работником и соответственно доплатить за его труд.

В-третьих, предприятие ООО «Полисинтез» должно вести правильную кадровую политику, оно должно производить взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, то есть необходимо сотрудничать с высшими учебными заведениями и отбирать себе перспективных и молодых сотрудников, необходимо финансировать обучение студентов на договорной основе, чтобы после окончания университета студенты работали на предприятии. Также необходимо перераспределять кадры, и обязательно производить переподготовку, для того чтобы персонал не испытывал психологический дискомфорт при постоянно меняющемся оборудовании. Уровень квалификации персонала очень много значит на рынке товаров и услуг. Чем больше на предприятии высококвалифицированных служащих, тем качественнее выпускаемая продукция и тем больше возможностей у предприятия в захвате рынка

В - четвёртых необходима оплата труда. Заработная плата не должна быть маленькой и предприятие ООО «Полисинтез» постоянно должно следить за тем как изменятся прожиточный минимум и средняя заработная плата по области. Также, мне кажется, заработная плата ещё должна зависеть от прибыли предприятия, если прибыль получена большая, можно немного надбавить заработную плату. Регулирование заработной платы очень важно в управлении персоналом и каждый менеджер знает, что она формирует материальную и моральную заинтересованность работников.

Также необходима оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

Несомненно, необходимы льготы, премии, социальные гарантии. Пусть это будут небольшие деньги, но это послужит у работника стимулом к труду.

Управление персоналом это ещё и постройка простых человеческих отношений. Необходимо создавать условия для адаптации новых сотрудников в коллективе, создавать тёплую атмосферу. Руководители должны не только руководить. Но и понимать своих служащих, помогать им. Негативная атмосфера на работе плохо влияет на качество работы. Необходимо сложить благоприятные межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями.

Я считаю, что кадровая служба – это орган который ответственен за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.

 Скачать реферат