Управление персоналом предприятия

Факторы

Угрозы

Возможности

Поставщики

1. Надёжность  

угроза повышения стоимости сырья

возможность беспроблемной и постоянной поставки сырья

Конкуренты

1. Увеличение числа конкурентов

угроза уменьшения прибыли; потеря занятых позиций

возможность повышения качества продукции, расширения ассортимента

Потребители

1. Материальная обеспеченность

угроза повышения требований к выпускаемой продукции; выбор более дорогостоящей и качественной продукции

возможность повышения качества продукции и получения дополнительной прибыли

2. Сильная сегментация рынка

угроза высокий требований к качеству продукции

возможность при правильно выбранной стратегии занять большую долю рынка

Контактные аудитории

1. Популярность СМИ

угроза получения плохой репутации у населения

возможность распространения рекламы и создания имени

2. Формирование образа компании у поставщиков, покупателей и конкурентов

угроза большого внимания со стороны гос-ва и налоговых служб

возможность получения льгот

Факторы

Слабые стороны

Сильные стороны

Персонал

1. Повышение уровня квалификации персонала  

угроза роста затрат на переподготовку кадров  

возможность повышения качества продукции

2. Управленческий состав

угроза больших денежных вложений

возможность повышения качества управления персоналом  

Производство

1. Внедрение нового оборудования  

угроза психологической неготовности персонала к постоянно меняющимся требованиям  

возможность увеличения качества выпускаемой продукции  

2. Организация производственного процесса  

угроза перегрузки оборудования  

возможность повышения качества, скорости и объёмов продукции

Финансы  

1. Высокая доходность

угроза недобросовестного поведения персонала

возможность увеличения заработной платы и расходов на улучшения предприятия

2. Высокая скорость оборота капитал

угроза нерационального расходования средств

возможность высокой степени капитализации прибыли

Возможности  

Угрозы  

1. Возможность использования высокопроизводительного оборудования;

2. Возможность выбора высоквалифицированных работников;

3. Возможность получения дополнительной прибыли;

4. Возможность при правильно выбранной стратегии занять большую долю рынка;

5. Возможность снижения издержек производства;

6. Возможность повышения качества продукции, расширения ассортимента;

7. Возможность увеличения числа покупателей и поставщиков;

8. Возможность распространения рекламы и создания «имени»;

1. Угроза необходимости частой смены производственного оборудования на более современное;

2. Угроза увеличения количества конкурентов;

3. Угроза уменьшения прибыли, потеря занятых позиций;

4. угроза повышения стоимости сырья;

5. Угроза повышения требований к выпускаемой продукции, выбор более дорогостоящей и качественной продукции;

6. Угроза большого внимания со стороны государства и налоговых служб;

7. угроза усиления контроля за финансовой деятельностью предприятия;

8. Угроза получения плохой репутации у населения;

Сильные стороны

1. Возможность повышения качества продукции

1.1. Возможность повышения качества продукции, к тому же возможность использования высокопроизводительного оборудования;

1.1. Возможность повышения качества продукции, но угроза необходимости частой смены производственного оборудования на более современное;

1.2. Возможность повышения качества продукции, но угроза увеличения количества конкурентов;

2. Возможность повышения качества управления персоналом

2.1.Возможность повышения качества управления персоналом, к тому же возможность выбора высококвалифицированных работников;

2.1. Возможность повышения качества управления персоналом, но угроза уменьшения прибыли, потеря занятых позиций;

3. Возможность повышения качества, скорости и объёмов продукции

3.1. Возможность повышения качества, скорости и объёмов продукции, к тому же возможность получения дополнительной прибыли;

3.2. Возможность повышения качества, скорости и объёмов продукции, к тому же возможность при правильно выбранной стратегии занять большую долю рынка;  

3.1. Возможность повышения качества, скорости и объёмов продукции, но угроза повышения стоимости сырья;

3.2 Возможность повышения качества, скорости и объёмов продукции, но угроза повышения требований к выпускаемой продукции, выбор более дорогостоящей и качественной продукции;

4. Возможность увеличения заработной платы и расходов на улучшение предприятия

4.1. . Возможность увеличения заработной платы и расходов на улучшение предприятия, к тому же возможность снижения издержек производства;

4.2. . Возможность увеличения заработной платы и расходов на улучшение предприятия, к тому же возможность повышения качества продукции, расширения ассортимента;

4.1. Возможность увеличения заработной платы и расходов на улучшение предприятия, но угроза большого внимания со стороны государства и налоговых служб;  

5. Возможность высокой степени капитализации прибыли

5.1. Возможность высокой степени капитализации прибыли, к тому же, возможность увеличения числа покупателей и поставщиков;

5.1. Возможность высокой степени капитализации прибыли, но угроза усиления контроля за финансовой деятельностью предприятия;

Слабые стороны

1. Угроза роста затрат на переподготовку кадров

1.1. Угроза роста затрат на переподготовку кадров, однако Возможность использования высокопроизводительного оборудования;

1.1. Угроза роста затрат на переподготовку кадров и угроза необходимости частой смены производственного оборудования на более современное;

1.2. Угроза роста затрат на переподготовку кадров и угроза увеличения количества конкурентов;

2. Угроза больших денежных вложений

2.1. Угроза больших денежных вложений, однако, возможность выбора высоквалифицированных работников;

2.1. Угроза больших денежных вложений и угроза уменьшения прибыли, потеря занятых позиций;

3. Угроза перегрузки оборудования

3.1. Угроза перегрузки оборудования, однако возможность получения дополнительной прибыли;

3.2. Угроза перегрузки оборудования, однако, возможность при правильно выбранной стратегии занять большую долю рынка;

3.1. Угроза перегрузки оборудования и угроза повышения стоимости сырья;

3.2. Угроза перегрузки оборудования и угроза повышения требований к выпускаемой продукции, выбор более дорогостоящей и качественной продукции;

4. Угроза психологической неготовности персонала к постоянно меняющимся требованиям производства, в связи с НТП

4.1. Угроза психологической неготовности персонала к постоянно меняющимся требованиям производства, в связи с НТП, однако возможность снижения издержек производства;

4.2. Угроза психологической неготовности персонала к постоянно меняющимся требованиям производства, в связи с НТП, однако возможность повышения качества продукции, расширения ассортимента;

4.1. Угроза психологической неготовности персонала к постоянно меняющимся требованиям производства, в связи с НТП и угроза большого внимания со стороны государства и налоговых служб;

5. Угроза недобросовестного поведения персонала

5.1. Угроза недобросовестного поведения персонала, однако, возможность увеличения числа покупателей и поставщиков;

5.1. Угроза недобросовестного поведения персонала и угроза усиления контроля за финансовой деятельностью предприятия;

6. Угроза нерационального расходования средств

6.1. Угроза нерационального расходования средств, однако, возможность распространения рекламы и создания «имени»;

6.1. Угроза нерационального расходования средств и угроза получения плохой репутации у населения;