Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "СБС Монтажстрой"

Важное значение при прогнозировании деятельности организации имеет определение предельных характеристик, обеспечивающих безубыточную работу, таких как точка безубыточности и запас финансовой прочности.

Определим точку безубыточности СООО "СБС Монтажстрой".

BEP=FC/( Т/MП),

где BEP - точка безубыточности,

FC - сумма постоянных затрат,

MП - маржинальная или валовая прибыль,

Т – объем выполненных работ.

Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в денежном выражении, и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

В 2007 году объем выполненных работ в СООО "СБС Монтажстрой" составил 9471 млн. руб., затраты –8131 млн. руб., в том числе постоянные затраты – 2937 млн. руб., а переменные – 5194 млн. руб.

Маржинальный доход определяется как разница между объемом реализации и переменными затратами.

Следовательно, маржинальный доход СООО "СБС Монтажстрой" составит:

МП=Т-ЗПЕР= 9471- 5194 = 4277 млн. руб.

Тогда точка безубыточности будет равна:

BEP=2937/(9471/5194)= 2937/1,8= 1631,6 млн. руб.

Таким образом, при объеме работ в размере 1631,6 млн. руб. СООО "СБС Монтажстрой" не получает ни прибыли, ни убытков, но покрывает затраты. А для того, чтобы получать прибыль объем выручки СООО "СБС Монтажстрой" должен превышать 1631,6 млн. руб.

Зону безопасности или запас финансовой прочности на 2007 год, которая представляет собой разность между фактическим и безубыточным объемом продаж можно рассчитать следующим образом:

ЗБ=(Тф-BEP)/Тф=(9471- 1631,6)/9471= 0,8 или 80%.

Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем работ выше критического, при котором рентабельность равна нулю. Следовательно, в СООО "СБС Монтажстрой" фактический объем работ выше критического на 80% и запас финансовой прочности соответственно имеет такое же значение.

Планирование деятельности предприятия

Оперативно-производственное планирование включает в себя:

· выдачу ежедневных и месячных плановых заданий для каждого исполнителя;

· организацию контроля, учета и анализа показателей работы каждого члена с целью оперативного анализа, хода выполнения деятельности предприятия;

· эффективное использование трудовых ресурсов, создание условий для выполнения установленных заданий каждому работнику;

· создание безопасных условий работы, контроль за соблюдением охраны труда и техники безопасности.

Администрация Общества во главе с директорам в соответствии с прогнозными показателями социально-экономического развития на год, устанавливает структурным подразделениям Общества следующие показатели Бизнес-плана:

· темпы роста объемов деятельности предприятия к предыдущему периоду в сопоставимых ценах (в %);

· темпы роста производительности труда (в %);

· темпы роста прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг (в %);

Экономические нормативы, устанавливаемые для структурных подразделений Общества:

· в составе Бизнес-планов – нормативное распределение затрат в объеме деятельности предприятия;

· нормативные размеры распределения прибыли;

· другие нормативы и отчисления, предусмотренные нормативными актами Республики Беларусь.

Плановая сумма прибыли определяется исходя из установленных на планируемый год расчетных объемов деятельности, уровня рентабельности и нормативной структуры затрат.

Ценовая политика является одной из главных составляющих маркетинговой деятельности торговой организации. Содержание ценовой политики заключается в том, чтобы устанавливать на продукцию, производимую организацией такие цены, которые бы обеспечили покрытие экономически необходимых затрат на производство и необходимую массу прибыли. Ценовая стратегия может пересматриваться в случае:

- возрастания экономически обоснованных затрат;

- анализа цен и товаров конкурентов;

- когда цены на производимую продукцию становятся объектом внимания государства.

В мировой практике используются различные варианты ценовой стратегии организации, в том числе когда:

- цены основаны на критериях сбыта, то есть организация ориентируется на высокий объем реализации или увеличение своей доли продаж по сравнению с конкурентами (так называемая цена проникновения);

- цены основаны на максимизации прибыли. В этом случае организация проводит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирает такую цену, которая обеспечит максимальный уровень текущей прибыли (характерно для данного предприятия);

- цены основаны на завоевании лидерства по показателям качества работ, что требует определенной инновационной направленности в работе организации;

- цены, основанные на обеспечении выживаемости, становятся для организации главными, когда на рынке слишком много конкурентов или резко меняются потребности заказчиков.

Ценовая стратегия в ЧУП "Сервис-класс" может базироваться на затратах, спросе или конкуренции. В случае стратегии, основанной на затратах, организация определяет цену, прибавляя к величине затрат необходимую экономически обоснованную прибыль.

Методика ценообразования с расчетом на получение прибыли основывается на анализе безубыточности. Использование такого метода требует от организации рассмотрения разных вариантов цен, их влияния на объем сбыта, который необходим для преодоления уровня безубыточности и получения прибыли.

В рамках стратегии, основанной на спросе, цена определяется после изучения информации и спросе потребителей и о ценах, приемлемых для целевого рынка. Такой вид стратегии используется по продукции, для которой цена – ключевой фактор в принятии потребителем решений.

При стратегии ценообразования, основанной на конкуренции, цены могут быть установлены на уровне рыночных, выше или ниже их (в зависимости от приверженности потребителей, уровня сервиса, реальных или предполагаемых различий между своим товаром и конкурирующим).

После того, как ценовая стратегия начнет реализовываться, ее следует постоянно корректировать для учета изменений в затратах на производство, конкуренции и спросе.

В целом формирование и изменение цен на производимые работы может происходить путем:

- разработки цен на вновь производимую продукцию (работы, услуги);

- изменения уровня ранее сформированных цен на производимую продукцию (работы, услуги), но в случае экономически обоснованного повышения отпускных цен на компоненты или иные материальные затраты, включенные в цены, и при условии соблюдения организациями предельных индексов изменения отпускных цен (тарифов), утвержденных в установленном порядке.

В рыночных условиях хозяйствования независимо от организационно-правовой формы одной из главных целей предпринимательской деятельности является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностей владельцев производства и государства в целом.

 Скачать реферат