Наименьший удельный вес в активах предприятия на конец периода занимают внеоборотные активы (45,2 %). Внеоборотные активы представлены нематериальными активами, вложениями и основными средствами. Удельный вес внеоборотных активов относительно общей стоимости имущества увеличился на 8,2%, их сумма за год увеличилась на 1541 млн.руб., в первую очередь за счет увеличения вложений во внеоборотные активы.
Удельный вес оборотных активов за анализируемый период почти не изменился, а в абсолютном выражении сумма оборотных активов увеличилась на 882 млн.руб. и составила 4330 млн.руб. Основная доля в оборотных средствах на 01.01.2008 года принадлежит дебиторской задолженности (14,8%) и товарам отгруженным (10,4%). Денежные средства в отчетном периоде не изменились.
Руководству предприятия необходимо незамедлительно принимать меры по стабилизации финансового положения. Необходимо контролировать величину собственных средств и снижать величину дебиторской задолженности; на основе оптимизации коммерческой работы по закупке сырья и товаров увеличивать объем работ, ускорить оборачиваемость товаров(работ) и обеспечить на этой основе увеличение объема собственных оборотных средств; эффективно использовать механизм ценообразования для ускорения оборачиваемости и наращивания объемов выполненных работ и услуг; постоянно анализировать кругооборот прочих товарно-материальных ценностей и мобилизовать в оборот неиспользуемые ТМЦ.
Основными заказчиками по объектам общества являются коммерческие организации. Традиционно они формируют от 70 до 80 % портфеля заказов. Преимуществами сотрудничества с коммерческими заказчиками являются стабильность финансирования, более привлекательные (по сравнению с бюджетом цены), четкая система расчетов, обеспечения проектно-сметной документацией, контроля качества. Кроме того, предприятие начало получать заказы на строительство жилья в Минской области, а также самостоятельно осуществлять функции генподрядчика.
Также последнее время заказчики все чаще прибегают к выбору подрядчика (застройщика) с помощью тендера. СООО "СБС Монтажстрой" участвует в тендерах лишь на выгодных условиях, предоставляя на конкурс пакет следующих документов: лицензии, сертификаты, краткую характеристику предприятия, перечень машин, механизмов, инструментов и приспособлений, перечень измерений и оборудования, используемых для контроля качества выполнения, которыми располагает трест, а также список мероприятий, по улучшению контроля качества строительно-монтажных работ.
Правильное формирование портфеля и заказов наличие твердой позиции в ценовой политике на рынке обуславливает наличие четких стратегических целей, способствует стабилизации финансового положения предприятия.
Таблица 4. Объем работ СООО "СБС Монтажстрой" поквартально за 2007 год, выполненный собственными силами
2007г | 2006г | План, млн.руб. | Факт, млн.руб. | % выполнения плана |
1 кв. | 2581 | 2640 | 2511 | 95,1 |
2 кв. | 2337 | 3124 | 3378 | 108,1 |
3 кв. | 2481 | 3702 | 3384 | 91,4 |
4 кв. | 2395 | 3430 | 3234 | 94,3 |
Итого | 9794 | 12896 | 12507 | 97,0 |
Расчетный объем работ, выполненных собственными силами выполнен на 97%, темп роста к 2006 году составил 127,7%. Плановый объем работ, выполненных собственными силами, перевыполнен на 108,1% только во втором квартале 2007г.
Основными причинами недовыполнения плановых объемов СМР собственными силами оказались:
- несвоевременное перечисление заказчиками авансов на выполнение работ;
- периодические срывы поставки необходимых материалов (бетона, арматуры, ячеистых блоков, кирпича), вследствие чего происходили простои;
- не слаженность работы с субподрядными организациями;
- в летний период на объектах краны работали в одну смену из-за отсутствия крановщиков.
Материально-техническое снабжение производства осуществляется на основании долгосрочных договоров. Основные товарные позиции: бетон, арматура, пиломатериалы приобретаются непосредственно у производителей: РУП "Белорусский металлургический завод", ОАО "Нерудпром", ОАО "Минскжелезобетон", Белорусский цементный завод и т.д.
3.5 Оценка и анализ производительности труда
В следующей таблице проанализируем производительность труда на одного работника СООО "СБС Монтажстрой".
Таблица 5. Производительность труда на одного работника СООО "СБС Монтажстрой" в тыс.руб.
периоды | План 2007г | Факт 2007 г | % выполнения плана | 2006г | 2007г в % к 2006г |
1 кв. | 12166 | 12014 | 98,8 | 12060 | 99,6 |
2 кв. | 13915 | 16029 | 115,2 | 10397 | 154,2 |
3 кв. | 17341 | 15087 | 87,0 | 12118 | 124,5 |
4 кв. | 16840 | 15865 | 94,2 | 11404 | 139,1 |
Итого | 60262 | 58995 | 97,9 | 45979 | 128,3 |