Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "СБС Монтажстрой"
5
Как видно из таблицы 5, задание по росту производительности труда выполнена на 97,9%. Темп роста производительности труда к соответствующему периоду 2006 года составил 128,3%.
Таблица 6. Влияние факторов производительности труда и численности работающих на выполнение объемов СМР собственными силами за 2007 г.
|
Показатели |
Ед.изм. | План | Факт | Измене +/- |
|
Среднесписочная численность работников-строителей |
Чел. | 214 | 212 | -2 |
|
Производительность труда |
Тыс.руб. | 60262 | 58995 | -1267 |
|
Объем СМР |
Млн.руб. | 12896 | 12507 | -389 |
Согласно данным таблицы 6, за счет снижения производительности труда (-1267 тыс.руб.) плановый объем СМР на 2007 год недовыполнен на 269 млн.руб. (-1267*212 чел.), за счет недостатка в среднесписочной численности работников объем СМР в 2007 году по отношению к плану не выполнен на 117,9 млн.руб. (-2*58995).
Таблица 7. Анализ использования рабочего времени в СООО "СБС Монтажстрой" в 2006-2007 гг.
| Показатели | 2006г план на 1 рабочего | 2007г план на 1 рабочего | 2007г факт | рабочих | Рабо-тающих |
|
Календарное кол-во дней | 365 | 365 | 365 | 62850 | |
|
Плановые невыходы всего | 47,9 | 39 | 39,9 | 7191 | 8093 |
|
В т.ч. – очередной отпуск | 24,2 | 20 | 18,8 | 3382 | 3962 |
|
- отпуск учебный | 2,1 | 2 | 1,5 | 266 | 310 |
|
- болезни | 19,9 | 16 | 18,2 | 3279 | 3493 |
|
- другие неявки | 1,5 | 1 | 1 | 183 | 207 |
|
Кол-во явочных дней | 238,7 | 253 | 242,6 | 43674 | |
|
Праздничные и выходные дни | 106,5 | 112 | 112 | 20157 | |
|
Неплановые неявки | 57 | - | 0,7 | 121 | |
|
- в т.ч. прогулы | 0,2 | - | 0,4 | 65 | 65 |
|
- отпуск с разрешения администрации | 13 | - | 0,3 | 56 | 56 |
Анализ показывает, что потери рабочего времени составили 3614 дней. Только за счет учтенных потерь рабочего времени в СООО "СБС Монтажстрой" недовыполнен объем СМР в текущих ценах на 943,3 млн.руб., в том числе за счет прогулов (65 ч/дней) – 17 млн.руб., болезней (3493 ч/дней) – 911,7 млн.руб., неявок с разрешения администрации (56 ч/дней) – 14,6 млн.руб. Удельный вес выполнения норм времени в СООО "СБС Монтажстрой" за 2007 год составил 80%. Внутренние потери рабочего времени составили 20,0%, в том числе:
- несвоевременная поставка товарных смесей и материалов на объекты – 2,5% (ответственные: зам.начальника, диспетчер);
- неисправность механизмов, частые поломки башенных кранов – 1,2% (ответственные: главный инженер, главный механик);
- сверхнормативная подноска материалов к рабочим местам – 9,8% (ответственные – ИТР объектов);
- несвоевременное прибытие механизмов на объект – 0,7% (ответственный – диспетчер);
- плохая организация труда, не на должном уровне ведется выдача материалов, отсутствует контроль за выполнением по факту ежедневных заданий рабочим в конце рабочего дня линейными ИТР – 2,3%;
- не укомплектованность объектов средствами малой механизации – 1,2%.
Рентабельность производства
Доходность хозяйствующего субъекта характеризуется абсолютными иотносительными показателями. Абсолютный показатель доходности— это сумма прибыли или доходов. Относительный показатель— уровень рентабельности. Рентабельность представляет собой доходность или прибыльность производственно-торгового процесса. Ее величина измеряется уровнем рентабельности. Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных спроизводством продукции (товаров, работ, услуг), определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции кее себестоимости.
Скачать реферат