Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода "СИ и ТО" ("Серп и Молот")
11
Рассчитывают и анализируют движение рабочей силы следующие показатели:
1) коэффициент оборота по приему рабочих;
2) коэффициент оборота по выбытию;
3) коэффициент общего оборота;
4) коэффициент стабильности или постоянства кадров;
5) коэффициент текучести кадров.
В табл. 2.11 представлены основные показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны указанные выше коэффициенты.
Таблица 2.11
Анализ движения рабочей силы
|
Показатель |
2000 год |
2001 год |
|
Среднесписочное число работников, чел. |
164 |
156 |
|
Списочное число работников на начало периода |
165 |
160 |
|
Принято всего, чел. |
8 |
5 |
|
Выбыло всего, чел. |
13 |
17 |
|
В т. ч.: по сокращению штатов По собственному желанию По переводу Уход на пенсию Уход по инвалидности В связи со смертью За совершенные прогулы Списочное число работников на конец периода |
- 5 1 3 1 - - 160 |
4 6 - 1 - 1 1 148 |
|
Коэф. оборота по приему |
0,049 |
0,032 |
|
Коэф. оборота по выбытию |
0,079 |
0,109 |
|
Коэф. общего оборота |
0,128 |
0,141 |
|
Коэф. постоянства кадров |
1,048 |
1,058 |
|
Коэф. текучести кадров |
0,03 |
0,045 |
Анализируя данные табл. 2.11 можно сделать выводы о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном, так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по сокращению штатов. На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала.
Коэффициент текучести по сравнению с 2000 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неудовлетворенность размерами заработка, неблагоприятные условия и режим труда и т. д.
Анализ использования рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.12).
Таблица 2.12
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель |
2000 г. |
2001 г. |
Отклонение факта 2001г. | ||
|
план |
факт |
от 2000г. |
от плана | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Среднегодовая численность рабочих (Чр), чел. |
164 |
162 |
156 |
-8 |
-6 |
|
Отработано одним рабочим: Дней (Д) Часов (Ч) |
220 1727 |
220 1749 |
210 1638 |
-10 -89 |
-10 -111 |
Продолжение табл. 2.12
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) |
7,85 |
7,95 |
7,8 |
-0,05 |
-0,15 |
|
Фонд рабочего времени, ч |
269412 |
283338 |
270270 |
858 |
13068 |
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средний продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧД • Д • П . (2.5)
На заводе “СИ и ТО” фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13068 г. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) • Дпл • Ппл = (165 – 162) • 220 • 7,95 = +5247(ч.)
ΔФРВд = (Дф – Дпл) • ЧРф • Ппл = (210 – 220) • 165 • 7,95 = -13118(ч.)
ΔФРВп = (Пф – Ппл) • Дф • ЧРф = (7,8 – 7,95) • 210 • 165 = -5197(ч.)
Всего: -13068 (ч.)
Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы завод “СИ и ТО” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10 дней, а на всех –1650 дней, или 13118 ч.
Скачать реферат