Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода "СИ и ТО" ("Серп и Молот")
12
Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч.
Общие потери рабочего времени – 18315 ч.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.13).
Таблица 2.13
Анализ использования фонда рабочего времени
|
Показатель |
На одного рабочего |
Отклонение от плана | ||
|
план 2000 г. |
факт 2001 г. |
на 1-го рабочего |
на всех рабочих | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Календарное количество дней |
366 |
365 |
-1 |
-160 |
|
Количество нерабочих дней в т. ч. праздничные выходные дни дополнительные выходные |
109 9 52 48 |
110 9 51 50 |
1 - -1 2 |
160 - -160 320 |
|
Номинальный фонд рабочего времени, дни |
257 |
255 |
-2 |
-320 |
|
Неявки на работу, дни В т.ч. очередные и дополнительные отпуска Болезни Неявки с разрешения администрации Простои |
37 16 9 8 4 |
45 30 9 2 4 |
7 14 - -6 - |
1120 2240 - -960 - |
|
Явочный фонд рабоч. времени, дни |
220 |
210 |
-10 |
-1600 |
|
Продолжительность рабоч. смены, ч. |
8 |
8 |
- |
- |
|
Бюджет рабочего времени, ч. |
1760 |
1680 |
-80 |
12800 |
|
Праздничные сокращенные дни, ч. |
9 |
9 |
- |
- |
Продолжение табл. 2.13
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Время для кормящих матерей, ч. |
- |
0,072 |
0,072 |
12 |
|
Внутрисменные простои, ч. |
58,6 |
100,2 |
41,6 |
6656 |
|
Полезный фонд рабочего времени, ч. |
1682 |
1571 |
-111 |
-17760 |
|
Средняя продолжительн. смены, ч |
7,95 |
7,8 |
-0,15 |
-24 |
|
Непроизводительные затраты рабочего времени |
- |
8,3 |
+8,3 |
1328 |
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.
Как видно из данных табл. 2.13 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Главная цель анализа, выполнения показателей производительности труда, состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.
В табл. 2.14 представлены данные, характеризующие производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Таблица 2.14
Данные, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2000-2001гг.
|
Показатель |
Отчет 2000 г. |
2001 г. |
План 2001 г. к отчету 2000 г. |
Отчет 2001г. | ||
|
план |
отчет |
к плану 2001 г. |
к отчету 2000 г. | |||
|
1. Объем валовой продукции, тыс. грн. |
854,8 |
736,0 |
758,28 |
0,86 |
1,03 |
0,89 |
|
2. Среднесписочная численность работающих, чел. |
164 |
162 |
156 |
0,96 |
0,96 |
0,95 |
|
3. Средняя выработка на одного работающего, грн./чел. |
5180,6 |
4380,9 |
4739,2 |
0,85 |
1,08 |
0,95 |
Скачать реферат