рефераты по менеджменту

Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

Страница
7

Материально-техническое и кадровое обеспечение производства

Коммерческий отдел ОАО «АОКБА» обеспечивает и комплектует производственно-хозяйственную деятельность предприятия материально-техническими ресурсами (МТР), закупаемыми по прямым договорам от предприятий-изготовителей, через дилерские фирмы и посреднические организации.

Подразделения ОАО «АОКБА» ежеквартально в установленные сроки (до 5 числа месяца, предшествующего планируемому), предоставляют в коммерческий отдел сводные заявки на потребность в сырье, материалах, инструментах, оборудовании с приложением к ним подробных технически обоснованных расчетов и необходимой нормативно-технической документации. На основании заявленных потребностей и с учетом имеющихся остатков формируется месячная расчетная потребность предприятия в денежных средствах для приобретения МТР (материально-технических ресурсов). Отпуск материально-технических ресурсов в цеха и подразделения производится с учетом согласованных ежемесячных потребностей на основании заявок установленной формы, подписываемых начальником коммерческого отдела.

В таблице 5 и на рисунке 2 представлена структура персонала ОАО «АОКБА» по категориям.

Таблица 5 Структура персонала ОАО «АОКБА» по категориям

Персонал

2007 г.

2008 г.

Изменение, +,-

Рост, %

1

2

3

4

5

Всего, чел.

297

276

-21

92,9

В т.ч. Руководители

39

38

-1

97,4

Специалисты

46

45

-1

97,8

Служащие

11

12

+2

109,1

Рабочие

201

181

-20

90,0

Рисунок 2 Динамика изменения структуры персонала по категориям

Особенности структуры персонала и его расстановки на ОАО «АОКБА» обуславливаются своеобразием технологии продаж. В составе персонала здесь наибольший удельный вес занимает категория рабочего персонала. Численность работников предприятия за последние 2 года снизилась на 8,1%. Такая тенденция связана с проведением политики, направленной на оптимизацию численности персонала. Состав персонала по стажу работы на данном предприятии приведен ниже в таблице 6.

Таблица 6 Состав персонала по стажу работы по состоянию на 01.01.2009 г.

Персонал

От 1 года до 3-х лет

От 3-х до 5-ти лет

От 5-ти до 10-ти лет

Свыше 10-ти лет

1

2

3

4

5

Всего, чел.

7

175

44

50

В т.ч. Руководители

1

13

13

11

Специалисты

1

12

21

11

Служащие

1

11

-

-

Рабочие

4

139

10

28

Структура персонала по стажу работы на данном предприятии представлена ниже в таблице 7.

Таблица 7 Структура персонала по стажу работы на 01.01.2009 г., %

Персонал

Всего,

%

В том числе

От 1года до 3-х лет

От 3-х до 5-ти лет

От 5-ти до 10-ти лет

Свыше 10-ти лет

1

2

3

4

5

6

Всего

100

2,5

63,4

15,9

18,2

Среди персонала наибольший удельный вес занимают работники со стажем от 3-х до 5-ти лет – 63,4 %, что говорит о непостоянстве кадрового состава предприятия ОАО «АОКБА». Доля вновь принятого персонала со стажем до 3 лет составляет 2,5 %; среди этой категории работников наиболее велика текучесть кадров. На рисунке 3 представлено распределение персонала в зависимости от стажа работы на предприятии.

Рисунок 4 Распределение персонала в зависимости от стажа работы

Состав персонала по возрасту приведен ниже в таблице 8.

Таблица 8 Состав персонала по возрасту по состоянию на 01.01.2009 г.

Персонал

до 30 лет

От 30 до 40 лет

От 40 до 50-ти лет

Свыше 50-ти лет

1

2

3

4

5

Всего, чел.

55

145

47

29

В т.ч. Руководители

4

16

12

6

Специалисты

6

19

12

8

Служащие

1

11

-

-

Рабочие

44

99

23

15

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту