Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

Структура персонала по возрасту представлена ниже в таблице 9.

Таблица 9 Структура персонала по возрасту по состоянию на 01.01.2009 г., %

По состоянию на 01.01.2009 г. средний возраст персонала составил 40 лет (55*30+145*35+47*45+29*50) / 276 =39,6лет.

Градация на такие категории не случайна, потому что именно при такой разбивке на возрастные группы удобнее рассматривать и решать проблемы мотивации и кадрового планирования.

Увеличение числа принятых молодых работников в возрасте до 30 лет среди принятых на предприятие в 2008 году (51,0 %), в целом не изменило сложившуюся ситуацию, так как среди уволенных также высок удельный вес молодежи.

Несмотря на невысокий показатель текучести в целом по предприятию (2,7 %), текучесть среди молодежи выше, чем среди других категорий персонала (3,4 %). Указанные факты свидетельствуют о низкой закрепляемости молодежи на предприятии, особенно в рабочей среде.

Администрация предприятия пришла к единому мнению о необходимости омоложения коллектива. Молодой состав несет в себе большой трудовой потенциал, поэтому политика предприятия должна сводиться к тому, чтобы учить и развивать свои кадры, а не искать высококлассных специалистов на стороне.

По данным годового отчета за 2008 год удельный вес уволенных в общей численности персонала составляет 19,7 %. Основными причинами увольнения являются: увольнение по переводу – 8,48 %, по закону – 8,4 % (сюда относят увольнение на пенсию по старости, льготная пенсия, по сокращению штата, собственное желание).

Следует отметить, что при увольнении по собственному желанию, а это 2,25 %, работники в большей степени отмечают неудовлетворенность заработной платой, что составляет 1,7 % от их общего числа. Количество принятых в 2008 году составляет 7,64 % - это в два раза меньше, чем уволенных, что неуклонно ведет к сокращению персонала.

Наибольший удельный вес составляют принятые вольным наймом (4,49 %), по контракту (1,82 %), принятые из вузов и других учебных заведений (0,9 %). Исходя из всего вышеизложенного, становится актуальной проблема мотивации персонала на данном предприятии.

Основные фонды

По состоянию на 01.01.09 г. основные средства по остаточной стоимости составляют 17532 тыс.руб.- это здания, транспортные средства, оргтехника, производственное оборудование. Инвентаризация основных средств проводилась по состоянию на 01.11.08 г. Последняя переоценка основных средств проводилась в 2007 году. Учет основных средств производится на основании ПБУ 6/01 «Учет основных средств» по классификационным группам в разрезе инвентарных объектов.

Основные средства в ОАО «АОКБА» принимаются к учету по счету 01 «Основные средства» по первоначальной стоимости. Начисленная сумма амортизации основных средств учитывается на счете 02 «Амортизация основных средств». Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача.

На основании данных организации проведем анализ эффективности использования основных средств за 2008 год.

Таблица 10 Анализ использования основных фондов, тыс.руб.

Как видим из табл. 10, опережение темпов роста выручки над темпами роста балансовой стоимости основных фондов повлияло на фондоотдачу отрицательно (-0,19 %).

Система стимулирования труда

На ОАО «АОКБА» применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда и нижеследующие методы стимулирования работников:

1. Материальные стимулы:

- премия за достижение высоких результатов в работе;

- вознаграждение за разработку рационализаторских предложений;

- премия за экономию материально-технических ресурсов.

2. Статусные символы:

- специально оборудованные помещения для рабочих для приема пищи и отдыха в обеденный перерыв;

- специально оборудованное помещение для управленческого аппарата.

3. Интересное содержание работ:

- самостоятельность в организации работ.

4. Карьера:

- продвижение по службе;

- элементы взаимозаменяемости;

- возможность повышения квалификации;

- перемещение на другие рабочие места (ротация).

В качестве дополнительного стимулирования поощряются работники морально и материально за внесение оперативных предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

На предприятии существуют следующие виды обучения за счет средств предприятия, что также является стимулирующим фактором:

- подготовка новых рабочих (путем стажировки);

- обучение второй или смежной профессии на рабочем месте;

- обучение второй или смежной профессии в «Учебных центрах» г. Иркутска, г. Ангарска;

- обучение работников в вузах и техникумах (на вечерней и заочной форме обучения);

- повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих;

- семинары.

Обучение повышает уровень трудовой мотивации. Предприятие проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в развитии и выживании предприятия. Всего на подготовку, переподготовку и повышение квалификации предприятие затрачивает ежегодно от 82 – 108 тыс. рублей. Эффект от обучения персонала выражается в повышении индивидуальной производительности труда, качества работы (услуг). Молодой и средний по возрасту персонал - это те работники, с которыми связано будущее ОАО «АОКБА», и это как раз та категория работников, в отношении которых применяется тактика долгосрочного планирования внутрифирменной системы мотивации.

 Скачать реферат