Малые предприятия

Один из вариантов данной теории фокусируется на стратегии развития продукта как индикаторе этапа роста предприятия. При этом большинство авторов рассматривают компании как предприятия, раз­вивающиеся начиная от малой фирмы, ориентированной на производ­ство одного продукта, до крупной с ориентацией на диверсификацию

Таблица

Вариант качественного определения размера фирмы по X. Велу (1980 г.)

Малый - средний бизнес

Средний крупный бизнес

Определяются рынком, интуи­тивно, с импровизациями

Корректируются рынком и специальной стратегией, интуитивно

Корректируются рынком и стратегией, изобретательно

Доминирование на рынке, сис­тематически и стратегически

Личный, консультации с клю­чевыми партнерами, специ­алистами

Личный, небольшая команда специалистов, использование внешних экспертов

Командный, большая команда специалистов, функциональ­ная оргструктура, консульта­ционная структура

Краткосрочное планирование без маркетинговых исследо­ваний

Краткосрочное и нерегулярное долгосрочное планирование, несистематические маркетин­говые исследования

Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования

Личные отношения "босс-сотрудник" по принципу "бо­льшая семья", высокая степень мотивации и вовлеченности, слабое влияние профсоюзов, нет СТК

Личные отношения "нанима­тель - коллектив сотрудников", некоторая степень вовлечен­ности, небольшое влияние профсоюзов, нет СТК

Отношения сотрудничества, организационная "среда", некоторая степень мотивации, усиление влияния профсою­зов, совет трудового коллек­тива

Строгая иерархия отношений, сотрудничество в коллективах, отсутствие вовлеченности (только у топ-менеджеров), трудно повысить мотивацию, сильные профсоюзы, СТК

Семья, банк

Семья, банк

Банк, акции

своей деятельности по производству большого числа продуктов (техно­логий, услуг, ноу-хау) - компании-конгломерата. Для характеристи­ки этапа развития продукта используется "коэффициент специализа­ции" ("specialisaion ratio), равный отношению годового дохода фир­мы к ее общим затратам на производство и сбыт основного продукта.

Преимуществами качественного подхода являются достижение некоторой степени его теоретического обоснования и учет широкого спектра "интуитивно" присущих разным предприятиям качественных критериев, таких, как "система менеджмента", "система контроля производительности", "система мотивации производительности" и т.д. Основными недостатками этого подхода являются сложность практи­ческого его применения, обусловленная, в частности, трудностью до­ступа к внутрифирменной информации для определения ряда харак­теристик, таких, например, как "система менеджмента", а также дос­таточно широкий спектр самих критериев.

Чисто качественное определение малой фирмы можно сформули­ровать посредством выделения основных характерных особенностей ее существования и развития. Этот подход интересен прежде всего тем, что рассматривает малую фирму не как уменьшенный вариант большой компании, а как организацию, деятельность которой каче­ственно отличается от крупных предприятиий следующими специ­фичными чертами: высокой степенью неопределенности; потенциаль­но более высокой способностью к внедрению инноваций (в широком смысле); постоянным развитием и адаптируемостью к изменениям.

Комбинированный подход. Характерным примером комбиниро­ванного подхода является определение малой фирмы, предложенное в 1971 г. в докладе Болтонского комитета (Великобритания), явив­шемся, по сути, первым примером серьезного рассмотрения пробле­мы развития малого бизнеса^. В нем приведены результаты сравни­тельного анализа некоторых аспектов развития малых фирм в раз­ных странах, что было первой попыткой осмысления проблемы МСП в международном контексте.

Пытаясь устранить недостатки количественного подхода, Бол-тонский комитет предложил так называемые "экономическое" и "ста­тистическое" определения малой фирмы. Согласно экономическому определению, к малым относятся фирмы, удовлетворяющие следую­щим трем условиям:

- фирма владеет относительно небольшой долей рынка в рыноч­ном пространстве ее сферы деятельности;

- управление фирмой осуществляется ее владельцем (или соуч­редителями) лично, а не посредством формализованной управленчес­кой структуры;

- фирма является независимой (не представляет собой часть круп­ного предприятия).

Статистическое определение (табл. 5) предполагалось использо­вать для выявления вклада предприятий малого бизнеса в валовой

А. Колесников, Л. Колесникова

национальный продукт, в решение проблемы занятости, экспортную деятельность, развитие инноваций и т. д., а также для анализа изме­нений соответствующих показателей во времени и обеспечения воз­можности проведения сопоставлений на международном уровне.

Данные таблицы 5 иллюстрируют также использование различ­ных определений для разных отраслей и вариации одних и тех же "критериев малости" для различных сфер деятельности.

Таблица 5

Статистическое определение малой фирмы по методологии Болтонского комитета

 Скачать реферат