Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

¨ краткость (изложение только самого главного по каждому разделу плана);

¨ доступность в изучении и понимании;

¨ лаконичность, убедительность.

Бизнес-план должен быть понятен не только специалистам, но и широкому кругу пользователей, он не должен быть перегружен техническими подробностями. Только заинтересовав потенциально инвестора предприниматель может рассчитывать на успех своего дела.

Чтобы бизнес-план был принят он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проекта, которые изучаются при разработки бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет проект. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способ привлечения капитала. В тоже время, включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Основные функции бизнес-плана :

Внутрифирменная деятельность

¨ разработка концепций развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности

¨ разработка и осуществление проектов создания новой продукции(услуги)

¨ оценка внутреннего потенциала фирмы и выявление резервов

¨ подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и оборудования

¨ подбор новый и переобучение собственных рабочих и специалистов

¨ контроль за финансовыми результатами деятельности;

¨ мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы

¨ формирование благоприятного имиджа фирмы

¨ план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.

Внешние функции

¨ привлечение инвестиций для реализации проектов; - обоснование для включения проектов в государственные программы и получения средств из централизованных источников

¨ получение банковских кредитов

¨ обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке

¨ организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств предприятий с использованием иностранного капитала и др. форм совместной деятельности.

¨ разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но сосновыми из них являются следующие:

¨ обоснование экономической целесообразности направления развития фирм;

¨ расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в перовую очередь объем продаж, прибыли, доходов на капитал;

¨ определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способа концентрации финансовых ресурсов;

¨ подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрации финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирм.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Материал бизнес-плана излагается просто и понятно. Он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное знание о продукте и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.

Структура бизнес-плана

В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, но в целом его содержание более или менее стандартное и включает в себя следующее:

1.Резюме

Это первый и краткий раздел бизнес-плана, который содержит общие выводы из последующих разделов. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это прежде всего бизнесмены – люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедится в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предельно кратко излагается:

¨ суть проекта, его цели и потенциальная эффективность;

¨ возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;

¨ кто и как будет осуществлять проект;

¨ потенциальные выгоды для инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, сроки окупаемости и возврата инвестированных средств.

2.Товар:

какие потребности удовлетворяет предлагаемая к производству продукция или услуга;

что их выгодно отличает от подобной продукции или услуг уже имеющихся на рынке;

какими авторскими правами защищены предлагаемая продукция или услуги;

какой может быть их цена и насколько она конкурентоспособна;

какую норму прибыли обеспечит реализация продукции или услуг.

3.Рынок сбыта

¨ кто основные потребители продукции или услуг;

¨ какой может быть объем сбыта в настоящее время и в перспективе;

¨ кто является основными конкурентами, объем их продаж,

¨ стратегия маркетинга, доходы от реализации;

¨ какова продукция конкурентов;

¨ по какой цене реализуют (продают) продукцию или услуги, уровень качества;

4 .Стратегия маркетинга

¨ предлагаемая система распределения и сбыта продукции или услуг на внутреннем и внешнем рынке;

¨ цена реализации и структура ценообразования;

¨ необходимые мероприятия по рекламе, предлагаемые рекламные средства и структура расходов на рекламу;

¨ мероприятия по содействия сбыту, паблик рилейшнз;

¨ дополнительные льготы покупателю.

5. Производственная программа:

¨ где будут производиться продукция и услуги;

¨ нужно ли создание новых производственных мощностей или можно переоснастить действующее предприятие;

¨ какие необходимы инвестиции для достижения оптимальной мощности;

¨ как будет обеспечено предприятие сырьем, комплектующими изделиями и другими факторами производства;

¨ какие будут использованы технологии и оборудование;

¨ будет ли это предприятие работать в кооперации с другими предприятиями.

6.Организация производства:

¨ какова будет организационная схема планируемого предприятия;

¨ насколько предприятие обеспечено кадрами – перечень имеющихся специалистов, их квалификация, опыт работы;

¨ каким будет уровень, форма оплаты труда разной категории работников, включая социальные льготы;

¨ какова будет технологическая схема предприятия.

7. Оргнанизационно-правовая форма предприятия:

¨ каков правовой статус, форма собственности на планируемом предприятии (товарищество, акционерное общество, кооператив, предприятие с участием зарубежного капитала, арендное предприятие и т.д.);

 Скачать реферат