Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
11
Построим диаграмму динамики прибыли ОАО «ЧЭМК» (рис. 2.1).
Рисунок 2.1 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб.
Анализ внутренней среды
Таблица 2.8 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
| Факторы | Характеристика | |
| 1 |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики |
| 2 |
Система контроля запасов, оборот запасов |
Контроль запасов – центральный склад, система управления запасами |
| 3 |
Местонахождение производства | промзона |
| 4 |
Экономия от масштаба производства | Не существенна |
| 5 |
Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования | Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование |
| 6 |
Контроль за процессом изготовления продукции | Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО |
| 7 |
Закупка | Сырье и материалы |
| 8 |
Исследования и разработка, инновации | Конструкторское бюро |
| 9 |
Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара | Фирменный логотип на продукции |
| 10 |
Величина издержек | Существенная |
Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия
| Показатели | Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3) | Балльная оценка конкурентоспособности | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
Сильные стороны: | ||||||
|
наличие оригинальных конструкторских разработок | 3 | * | ||||
|
гибкая ценовая политика | 2 | * | ||||
|
качество продукции ИСО 9001 | 3 | * | ||||
|
Итого | 35 | |||||
|
Слабые стороны: | ||||||
|
низкий уровень кооперации | 3 | * | ||||
|
невысокая доля продукции | 2 | * | ||||
|
недостаток квалифицированных кадров | 2 | * | ||||
|
Итого | 16 | |||||
PEST-анализ
Рассмотрим PEST – анализ.
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»
| Политика | Р | Экономика | Е | ||
| 1 |
Отсутствие поддержки рынка | 1 |
Наличие конкурирующих предприятий | ||
| 2 |
Регулирование нормативными актами | 2 |
Узкая специализация производства | ||
| 3 |
Международные тарифы на экспорт | 3 |
Влияние экономического развития | ||
| Социум |
S | Технология | T | ||
| 1 |
Влияние фактора мобильности производства продукции | 1 |
Акцент на компьютеризацию процесса производства | ||
| 2 |
Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества | 2 |
Внедрение высокотехнологичного оборудования | ||
| 3 |
Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию | 3 |
Использование передового опыта в области производства металлоконструкций | ||
Скачать реферат