Организация труда на производстве

Тарифно-квалификационный справочник служит основой для определения разряда рабочего и выполняемых работ в отрасли в зависимости от их сложности. С помощью тарифно-квалификационного справочника определяют число разрядов по каждой профессии и специальности [7].

Таким образом, тарифная система дает возможность правильно оценить затраты труда в соответствии с его качеством. Важным дополнением к ней являются районные коэффициенты. Они введены для выравнивания оплаты труда работников, занятых в районах страны, не равноценных по природно-климатическим условиям.

Каждая из форм оплаты труда разделяется на ряд систем. Так сдельная заработная плата подразделяется на прямую, сдельную, сдельно - премиальную, сдельно - прогрессивную, косвенную и аккордную.

В зависимости от учета труда каждая система может быть индивидуальной и бригадной. Повременная оплата труда разделяется на простую повременную и повременно-премиальную. Повременную систему применяют в тех случаях, когда труд не поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от количества затраченного труда.

Кроме тарифного заработка рабочих существуют разные доплаты: за расширение зоны обслуживания, совмещение профессий, выполнение работ временно отсутствующего и прочие доплаты. За выполнение качественных и количественных показателей рабочие премируются. Показатели премирования устанавливаются с учетом задач и условий производства предприятием и утверждаются его руководителем по согласованием с комитетом профсоюза. Заработная плата инженерно-технических работников и служащих обычно складывается из 2-х частей: должностного оклада и премий за качественные и количественные показатели работы.

Итак, организация труда – достаточно трудоемкое занятие, требующее специальных знаний по нормированию, кооперации и разделении труда. Для эффективной организации труда на предприятий необходимо, во-первых, установление цели дея­тельности; во-вторых, руководствуясь технологией производ­ства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов ра­бот между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-чет­вертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами.[8]

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФАНТАЗИЯ»

Организационно – экономическая характеристика

Общество с ограниченной ответственностью «Фантазия», созданное 08.02.1998 г. В нем трудятся профессионалы высочайшего класса, уникальные специалисты по реставрации и перекрою, пошиву и отделке, корректировке одежды по фигуре, ремонту трикотажа, ремонту кожи, ремонту меха, художественной штопке и многим другим видам ремонта одежды, высококлассные портные, которым в удовольствие заниматься даже самыми дорогими экземплярами из коллекций от кутюр. Такая работа требует мастерства и опыта, которыми обладают сотрудники ателье.

Формирование предприятия происходит за счет вкладов участников. Количество участников - 2 человека. Каждый участник отвечает только в размере своего вклада. Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с федеральным законом «Об ООО» в Российской Федерации. Учредительными документами ООО являются:

· учредительный договор, подписанный его учредителями;

договор о совместной деятельности (протокол учредительного собрания);

Учредительные документы ООО содержат условия о:

· размере уставного капитала общества;

размере долей каждого из участников;

составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;

ответственности участников за нарушение вкладов;

составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений.

Основной целью деятельности ООО «Фантазия» является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Установленное оборудование, применяемая технология и квалифицированные кадры позволяют предприятию выпускать сравнительно небольшими партиями широкий ассортимент продукции, пользующейся устойчивым потребительским спросом.

Основными видами деятельности Общества являются:

· производство головных уборов;

производство женской верхней одежды;

производство мужской верхней одежды;

производство швейных изделий из натуральной кожи и меха;

ремонт одежды;

ремонт производственного оборудования;

оказание информационных, торгово-сбытовых и других услуг юридическим и физическим лицам;

участие в кредитных и депозитных операциях с банками и инвестиционными фондами;

· торговля промышленными товарами: швейная фурнитура, ткань и много другое (приложение 2).

Общество вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные законом. Эти все услуги можно отнести, конечно, к плюсам предприятия т.к. современный мир нуждается в таких услугах, как индивидуальных, так и общепринятых. Но у него есть много и минусов, которые в эпоху кризиса обострились. Например, увеличение арендной платы, это очень существенно влияет на развитие ООО «Фантазия». Привело к снижению прибыли предприятия, переход рабочих на график: 2 дня работают, 2 дня отдыхают (следует отметить, что все это было до его реорганизации и преобразования в новое предприятие).

Организационная структура предприятия на данный момент включает в себя коммуникационные процессы, распределение прав и ответственности, иерархию подчинения, от эффективности её работы зависит прибыльность и смысл существования предприятия. Структура управления предприятием в ООО «Фантазия» – линейно-организационная (рис. 1).

 Скачать реферат