Организация труда на производстве
5
«Рис.1 Линейно-организационная структура ООО «Фантазия».
Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет генеральный директор, который является самой высшей инстанцией. Напрямую ему подчиняются только руководитель. Все остальные подчиняются не только генеральному директору, но и руководителю. Портной третьего разряда подчиняется портному четверного разряда и так по возрастающей.
Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы.
К преимуществами такой структуры можно отнести:
· простое построение;
· однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;
жесткое руководство органами управления;
оперативность и точность управленческих решений;
Недостатки:
· затруднительные связи между инстанциями;
концентрация власти в управляющей верхушке;
сильная загрузка средних уровней управления.
По мере роста фирмы, усложнение технологии, расширения номенклатуры выпускаемых продукции возникает необходимость в создания в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
На основании среднегодовой оценки качества труда в экономическом отделе формируются штатные расписания работников структурных подразделений, в которых устанавливаются тарифные оклады, коэффициенты качества труда и утверждаются директором. Оплата труда руководителя корпоративного уровня предприятия устанавливается в соответствии с контрактами, заключенными с генеральным директором. Изменение уровня оплаты труда производится по результатам работы каждого работника, на основании среднегодовой оценки качества труда с учетом её тенденций в соответствии с методикой оценки качества труда работников.
Численность персонала в организации всего, в том числе и основного производства на данный момент составляет 31 человек. Общее управление деятельностью предприятия осуществляют участники Общества: Галиусова Н.П. и Бочарникова С.Б. Профессионально-квалификационный состав кадров по категориям работников представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Штатное расписание ООО «Фантазия»
| Наименование должности | Количество (чел.) | Уровень образования | Стаж в этой должности |
|
1. Генеральный директор | 1 | Высшее | 20 лет |
|
2. Руководитель | 1 | Высшее | 5 лет |
|
3. Портной 5-го разряда | 4 | Средне-специальное | 8 лет |
|
4. Портной 4-го разряда | 6 | Средне-специальное | 5 лет |
|
5. Портной 3-го разряда | 8 | Средне-специальное | 3 года |
|
6. Механик по обслуживанию швейных машин | 3 | Средне-специальное | 8 лет |
|
7.Закройщик-технолог | 6 | Высшее и средне-специальное | 6 лет |
|
8. Электрик | 1 | Средне-специальное | 3 года |
|
9. Главный бухгалтер | 1 | Высшее | 15 лет |
Финансово-экономическая деятельность ООО «Фантазия» характеризуется номенклатурой и объемом оказываемых услуг. По итогам работы за 2008 год предприятие произвело 1697 тыс. шт. изделий, в 2009 году произведено 1652 тыс. шт. Объём реализованной продукции на конец 2008 года составил 9789 тыс. руб., на конец 2009 года - 9745 тыс. р. В связи с экономическим кризисом спрос покупателей на продукцию снизился, соответственно и снизилась доходность предприятия.
Для анализа финансового состояния предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать финансово-экономические показатели за 2007 – 2009 года (приложение 3).
Таблица 2.2
Основные экономические показатели деятельности
ООО «Фантазия» за 2007-2009 г.г.
|
Показатель |
Годы | ||
|
2007 |
2008 |
2009 | |
|
Себестоимость проданных товаров (услуг) | - 1246 | - 9432 | - 9730 |
|
Выручка, тыс. руб. | 1450 | 9789 | 9745 |
|
Прибыль (убыток) от продаж | 204 | 357 | 15 |
|
Задолжноси перед персоналом организации, тыс. руб. | - | 355 | 450 |
Данные таблицы 2.3 показывают, что наиболее прибыльным оказался 2008 год. Однако в 2009 году наблюдается отрицательная динамика прибыли предприятия в связи снижением спроса на выпускаемую продукцию и услуги, что свидетельствует о низкой производительности труда. Соответственно сокращается Отрицательным моментом для предприятия ООО «Фантазия» является рост задолженности перед персоналом организации.
Подводя итоги анализа финансовой деятельности предприятия ООО «Фантазия», можно сказать, что на данный момент предприятие характеризуется как нестабильное, но есть возможности стабилизировать его финансовое положение при эффективном управлении затратами, при повышении производительности труда, улучшение организационной структуры можно достичь полной стабильности.
Скачать реферат