Отчет по производственной практике в ЗАО "Тираспольский электроаппаратный завод"

7.Осуществление контроля за выполнением трудовой деятельности во ввереном блоке управления.

8.Организация подготовки проектов договоров на разработки новых технологий, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, систем управления предприятием, осуществление контроля за их разработкой.

9.Совершенствование системы управления, организации производства, внедрение механизации инженерных и управленческих работ.

Высший уровень управления на предприятии обладает необходимыми правами для осуществления своей деятельности:

1.В пределах своей компетенции действовать от имени предприятия и его руководства, представлять предприятие в других учреждениях и организациях.

2.Проверять и направлять деятельность всех структурных подразделений предприятия в области своего уровня управления, давать обязательные для всех подразделений предприятия распоряжения и указания в пределах данной компетенции.

3.Заслушивать отчеты руководителей структурных подразделений предприятия по вопросам выполнения ими планов и заданий по подготовке производства, планов развития предприятия.

4.Требовать от руководителей подчиненных служб представления необходимых материалов для проведения аналитической работы по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Эффективность высшего уровня управления организационной структуры на предприятии ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой – насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

Средний уровень управления:

Отметим составляющие среднего уровня управления ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод», к ним относятся: постановка задач и целей на уровне отдела в соответствии с общими задачами и целями предприятия; организация работы отдела; управление производственной деятельностью по выполнению плана, стимулирование качественной работы сотрудников отдела, координация производственного процесса в рамках отдела, обеспечение надлежащей связи.

К среднему уровню управления относятся: главный технолог; главный энергетик; начальник ОТК; главный конструктор; начальник отдела сбыта; начальник экономического отдела; начальник механо-заготовительного цеха №1; начальник цеха по изготовлению и обработке изделий из пластмасс №2; начальник сборочного цеха №3. Можно выделить несколько общих положений касающихся непосредственно среднего уровня управления предприятия (Приложение 5):

1.Осуществление непосредственного руководства деятельностью участков по выполнению производственного плана и контроль работы всех подчиненных служб.

2.На должность руководителя среднего уровня управления назначается лицо, имеющее высшее управленческое, экономическое или техническое образование, в зависимости от специфики выполняемой работы и стажа работы на руководящих должностях не менее5 лет.

3.Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом директора завода.

4.Непосредственно подчиняется согласно организационной структуры предприятия высшему уровню управления.

К обязанностям среднего уровня управления ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» относится:

1.Осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью на основании действующих положений КЗОТа и стандартов предприятия.

2.Обеспечивать эффективное использование основных и оборотных фондов.

3.Проводить работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции, увеличению объемов продаж и т. д

4.Организовывать планирование, учет, составление и представление отчетности о деятельности на своем уровне управления, работу по улучшению нормирования труда, правильному применению форм заработной платы и материального стимулирования.

5.Организовывать работу своего подразделения таким образом, чтобы исключить возможность порчи, недостач, растрат и незаконного расходования материальных ценностей.

6.Своевременно и правильно проводить инвентаризации и организацию учета по всем операциям, связанным с приходом и расходом материальных ценностей и основных средств цеха.

7.Обеспечивать правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графика их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное представление работающим льгот по условиям труда.

8.Координировать работу низшего уровня управления.

9.Совместно с Отделом управления персоналом осуществлять подбор кадров рабочих и специалистов, их расстановку и целесообразное использование.

10.Контролировать соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности в цехе, согласно КС УОТ, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

11.Представлять предложения о поощрении работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применение мер материального воздействия.

12.Организовывать работу по повышению квалификации рабочих и служащих, проводить воспитательную работу в коллективе.

Средний уровень управления на предприятии вправе:

1.Требовать от подразделений предприятия современного обеспечения перспективными и текущими планами, материально-техническими и энергетическими ресурсами, техдокументацией и другой информацией, обеспечивающей ритмичную и эффективную деятельность отдела или цеха.

2.Устанавливать для бюро, участков, смен, бригад и т. д. плановые показатели, обеспечивающие выполнение производственных заданий.

3.Давать указания объектам управления на своем уровне по вопросам производственно-технической или хозяйственной деятельности и осуществлять контроль за их выполнением.

4.Отменять неправильные указания, отданные его заместителем, отдавать распоряжения административного и организационного характера в пределах своей компетенции.

5.Рассматривать и подписывать (визировать) исходящую документацию, касающуюся его деятельности, реконструкции, организации производства, труда и управления.

6.Устанавливать оклады служащим и рабочим, согласовывать контракты специалистов в соответствии со штатным расписанием на основе лимита фонда оплаты труда.

7.Определять обязанности, права и ответственность служащих и работников, разрабатывать должностные инструкции специалистов.

8.Участвовать в совещаниях, комиссиях, касающихся работы отдела или цеха.

9.Ходатайствовать перед руководством предприятия о списании с баланса морально и физически устаревшего оборудования, инвентаря, инструмента.

 Скачать реферат