Оценка персонала

Оу.обр.- оценка уровня образования, которая обычно принимается:

0,15 для лиц, имеющих незаконченное среднее образование;

0,60 - для лиц со средним образованием;

0,75 - نëے ëèِ ٌî ًٌهنيهٍهُيè÷هٌêèى è يهçàêîي÷هييûى âûٌّèى îلًàçîâàيèهى;

1,00 - для лиц с высшим образованием по специальности;

С - стаж работы по специальности. В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 4 (в связи с тем, что, как установлено, стаж в 4 раза меньше влияет на результативность труда, чем образование);

В - возраст. В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 18 (установлено, что влияние возраста на результативность труда в 18 раз меньше, чем влияние образования). При этом за верхний предел возраста для мужчин принимается 55 лет, а для женщин - 50.

На этапе определения общей оценки кандидата на должность величина коэффициента профессиональной перспективности суммируется с общей оценкой по деловым и организаторским качествам.

Сущность одного из наиболее используемых и достаточно эффективных методов заключается в использовании квалификации, опыта и интуиции наиболее компетентных в своей области работы специалистов - экспертов. Важнейшими условиями применения этого метода является обеспечение анонимности выставляемых экспертами оценок и обоснованность подбора состава экспертных комиссий.

إٌëè àيîيèىيîٌٍü نîٌٍèمàهٌٍے ÷هًهç ٌïهِèàëüيîه àيêهٍèًîâàيèه èëè ٍهٌٍèًîâàيèه, ٍî îلîٌيîâàييîٌٍü ïîنلîًà ٌîٌٍàâà ‎êٌïهًٍîâ ٌîٌٍîèٍ â èُ ٍùàٍهëüيîé ïًهنâàًèٍهëüيîé îِهيêه, à ٍàêوه â ىهٍîنè÷هٌêè مًàىîٍيîى è ِهëهيàïًàâëهييîى ôîًىèًîâàيèè êîëè÷هٌٍâهييîمî è êà÷هٌٍâهييîمî ٌîٌٍàâà. حàïًèىهً, مëàâيûه ًٍهلîâàيèے ê ‎êٌïهًٍَ - همî êîىïهٍهيٍيîٌٍü â َïًàâëهيèè ïًîèçâîنٌٍâîى, يًàâٌٍâهييîٌٍü, مëَلîêèه çيàيèے è ïًèçيàييîه َىهيèه ًهّàٍü ٌïهِèàëüيûه çàنà÷è â ٌîîٍâهٌٍٍâèè ٌ îïًهنهëهييûىè ôَيêِèےىè.

Главная опасность при подборе состава экспертов состоит в завышении доли какой-либо подгруппы экспертов, заведомо близкой в своем мнении. Эта опасность заключается не только в односторонности выставляемой оценки, но и в том, что при обработке экспертных мнений все другие оценки потеряют свою значимость. По той же самой причине нежелательно включение в экспертную группу специалистов, авторитет которых резко отличается от среднего авторитета членов комиссии. Метод экспертной оценки подразделяют на индивидуальный и групповой.

Индивидуальный способ экспертной оценки - Используются группы экспертов двумя способами - индивидуально или группой. Индивидуальный, более распространенный и эффективный способ, заключается в том, что каждый эксперт дает оценку анонимно и независимо от других, а затем эти оценки обобщаются.

Групповой способ экспертной оценки Групповой способ основан на совместной работе экспертов и получении суммарной оценки от всей группы в целом. При таком способе согласование индивидуальных оценок сочетается с последовательным ознакомлением каждого эксперта с оценками остальных.

Результат работы экспертов отражается в документе, вариантами которого могут быть рекомендации, обобщающие оценки, решения.Самым гласным вариантом оформления экспертизы является решение. Самым распространенным - рекомендации, но с указанием определенных признаков будущего решения.

Подбор, согласование и утверждение экспертных комиссий обычно проводят начальник отдела кадров и руководитель организации. Начальник отдела кадров знакомит экспертов с методикой оценки с помощью научного консультанта, который первый раз практически руководит всей работой. На уровне организации в состав экспертных комиссий включают обычно 3 - 5, но не более 7 человек. При этом в числе экспертов должны быть как оцениваемый, так и его руководитель.

Документация, необходимая при экспертной оценке

Анкета оценки руководителя или специалиста, карточка эксперта, бланк результатов опроса экспертов и бланк расчета итоговой оценки на аттестуемого - таковы обязательные документы почти любой методики независимо от способа расчетов (вручную или с использованием компьютера).

Основным инструментом оценки является анкета, которая представляет собой специально разработанный вопросник, включающий перечень определенных качеств и варианты ответа. При этом перечень качеств, которыми должен обладать специалист, зависит от сферы его деятельности и занимаемой должности. Поэтому правильный подбор качеств, их перечень для каждой конкретной должности, а также оценки в баллах рекомендуется устанавливать конкретной экспертной комиссией в организации. Именно в этом - одно из важнейших условий объективной оценки работника.

 Скачать реферат