Таблица 10
Бюджетный эффект от реализации проекта
Руб.
Наименование статьи |
1 год |
2 год |
Третий и последующие годы всего |
1. Выплаты | |||
предполагаемая государственная поддержка проекта |
10 650 000 |
0 |
0 |
в том числе НДС уплаченный поставщикам |
3 065 168 |
4 189 769 |
3 920 404 |
2. Поступление средств, всего |
19 685 782 |
15 948 446 |
16 208 827 |
в том числе: | |||
а) налоги и платежи в бюджет: |
7 165 426 |
12 955 645 |
14 547 276 |
а1) в областной бюджет |
4 333 909 |
7 906 440 |
8 896 319 |
а2) в местный бюджет |
862 273 |
1 420 962 |
1 728 060 |
а3) в федеральный бюджет |
1 969 244 |
3 628 243 |
3 922 897 |
б) единовременные затраты при оформлении земельного участка |
0 |
0 |
0 |
в) подоходный налог на заработную плату |
312 634 |
394 824 |
394 824 |
г) отчисления на социальные нужды |
1 003 034 |
1 266 727 |
1 266 727 |
д) выручка от продажи государственного пакета акций |
0 |
0 |
0 |
е) возврат процентов по государственному кредиту |
1 885 937 |
0 |
0 |
ж) возврат основного долга государству |
9 318 750 |
1 331 250 |
0 |
3. Сальдо потока |
9 035 782 |
15 948 446 |
16 208 827 |
4. Сальдо потока нарастающим итогом |
9 035 782 |
24 984 228 |
41 193 054 |
Заключение
Таким образом, в данной курсовой работе мы рассмотрели особенности планирования на предприятии, а именно особенности составления финансового плана. В ходе проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:
осуществление плановых решений происходит в окружении динамической внешней и внутренней среды;
для успешной реализации плана необходимо определить и учесть любое возможное действие этой среды касательно плана и окружения;
при оценке плана необходимо определить изменения, какие происходят в денежных потоках компании;
управленческий подход к управлению рациональною структурой плана заключается в выборе такой технологии и объема производства, которые позволяют минимизировать затраты. Если рынок сбыта неустойчивый, управлять постоянными затратами практически невозможно.