Организационная культура библиотек

Задачи исследования:

1. Определить отношение библиотечных работников к вопросам, являющимся составляющими ОК;

2. Выявить наличие в библиотеке компонентов, составляющих ОК;

3. Изучить отношение библиотечных работников у своему труду, к его результатам, к библиотеке, к профессии в целом;

4. Выработать рекомендации по формированию и совершенствованию ОК.

Методы исследования: анкетный опрос.

Объект исследования: процесс формирования ОК.

Предмет исследования: отношение библиотечных работников к вопросам, являющимся составляющими ОК.

Анкетирование было проведено в Центральной районной библиотеке Кировского района им. Шолохова в июне 2009 г. Количество респондентов – 20 человек. Анкетирование было анонимным (заполненные анкеты запечатывались респондентом), в нем участвовали руководители среднего и низового звеньев и рядовые сотрудники.

Количество респондентов – 20 человек.

Из них имеют образование:

Высшее – 80 %

Среднее специальное – 20%

Занимаемая должность:

Библиотекари – 90%

Зав. секторами – 10%

Стаж работы:

От 3-5 лет – 30%

От 5-10 лет – 10%

От 10-15 лет – 10%

Свыше 15 лет – 50%

Возраст:

От 17-25 лет – 20%

От 26-30 лет – 10%

От 41-50 лет – 20%

Свыше 50 лет – 50%

Вопросы из анкеты

Если Вы меняли место работы, то сколько раз?

Из таблицы видно, что большинство сотрудников устраивает их место работы. Коллектив устойчив. Текучести кадров нет.

Чем привлекло Вас данное место работы? (свободная форма ответа)

Всего два варианта в ответах представлено, преобладающий ответ - это в связи со сменой места жительства (библиотека расположена близко к дому), второй вариант - это более высокий оклад.

Причины смены работы?

На основе этих данных и учитывая ответы на предыдущий вопрос, можно предположить, что сотрудники не стремились попасть именно в эту библиотеку, сменить место работы вынуждали обстоятельства (финансовые или семейные). Следует отметить, что графа «другое» нами расценивается как «воздержавшиеся» от ответа.

Какувасскладываютсяотношениясколлективом?

Ответы на вопрос показали, что, в принципе, в библиотеке достаточно благоприятный социально-психологический климат. Но бросается в глаза тот факт, что отношения в нем складываются по принципу «группы», из чего легко сделать вывод об отсутствии единомыслия, единства – командного духа. Поэтому руководству необходимо обратить на это внимание и принять меры.

Что, по вашему мнению, нужно сделать для улучшения морально психологического климата в коллективе?

На основании выше представленных данных, наглядно видно, что коллектив стремится к совместным праздникам, культурным мероприятиям, культурному отдыху. В анкетах респонденты предлагали свои варианты мероприятий (в графе «другое»), а именно: ничего; коллективный просмотр фильмов; совместное посещение выставок, различных культурных событий.

Есть ли у Вас возможность высказывать недовольство, замечания и предложения по изменению организационного климата в отделе или библиотеке?

 Скачать реферат