ИТ-атсорсинг

В современных условиях, когда информационные технологии бурно развиваются, а их роль в достижении конкурентных преимуществ для бизнеса становится неоспоримой встает вопрос о роли ИТ-руковолителя в команде компании.

Сейчас уже очевидно, что руководитель ИТ-подразделения – это не просто технический исполнитель, поддерживающий текущую инфраструктуру, а одна из ключевых фигур процессов совершенствования бизнеса, реализация компетенций которой должна являться неотъемлемой частью стратегии предприятия.

В данном случае вопрос, следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта можно рассматривать в двух плоскостях. Для успешной реализации проекта кроме проработки чисто технической, процессной стороны категорически важен доступ к ресурсам, как материальным, так и административным. Несомненно, что бизнес-руководитель может привлечь в проект, все необходимые ресурсы, однако он не сможет уделять должное внимание проекту, таким образом, возникает дополнительное промежуточное звено между непосредственно проектной командой и источником ресурсов.

Необходимость наличия этого звена напрямую зависит от степени развития понимания структурообразующей роли информационных технологий в современном бизнесе руководством компании. Если начальник ИТ-подразделения является полноправным членом бизнес-команды, то назначение его менеджером бизнес-проекта будет способствовать созданию компактной и динамичной структуры, способной оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, стремясь к поставленной цели, не теряя динамики развития на промежуточные согласования и дублирование механизмов управления.

 Скачать реферат