Инновационный и производственный менеджмент.

Основные процедуры:

n установление внешнеэкономических связей и рынков сбыта новой продукции

анализ и выбор варианта перехода на выпуск новой продукции

оценка уровня организационно-технической готовности к освоению

разработка плана производства новой продукции

организация производственных процессов изготовления новой продукции

Обеспечивающие процедуры:

n формирование кадрового потенциала (подбор кадров)

создание необходимых условий труда

создание системы информационного обеспечения

разработка экономического стимулирования (системы мотиваций) с целью ускорения процессов

организация системы кооперации и материально-технического снабжения

финансовое обеспечение работ

транспортно-энергетическое обеспечение

экологическая защита от нововведения

Систематизация факторов, воздействующих на процесс обновления продукции

На любой процесс влияет множество факторов. Цель - систематизировать эти факторы, чтобы выделить приоритетные.

Метод приоритетов как метод систематизации факторов

(основан на построении матрицы смежности)

На любую систему производства влияют не просто факторы, а взаимодействующие факторы. Взаимодействие факторов определяется их влиянием друг на друга (обычно определяется методом экспертных оценок) с помощью коэффициентов влияния:

0 - никакого влияния

0,5 - малое влияние

1 - ощутимое влияние

1,5 - сильное влияние

В данном методе исходят из того, фактор влияет сам на себя с коэффициентом 1.

Матрица смежности:

Расчет влияния фактора

Расчет чувствительности факторов

Столбец Рiабс считается как произведение матрицы смежных коэффициентов на столбец сумм по строкам (еаij) (в случае расчета влияния) и как произведение строки сумм по столбцам (еаij) на матрицу смежности при расчете строки Рiабс (при рассчете чувствительности).

Рiотн= Рiабс / å Рiабс.

å Рiотн=1

Затем выстраиваются по приоритетам факторы и цепочки их влияния и чувствительности.

Например:

22, 13, 6 ® 20 ® 21, 18, 16, 4 - означает, что двадцатый фактор влияет на 21, 18,

. ® 12 ® . 16, 4 и подвержен влиянию со стороны 22, 13 и

. ® 3 ® . 6 факторов

.

Попытка упорядочения факторов проводится вытягиванием их в цепочку. Чтобы изменить фактор 20 надо рассмотреть факторы № 22, 13, 6.

Формирование плана проводимых мероприятий осуществляется под конкретные факторы. На проведение мероприятий выделяются исполнители, которым определяется перечень необходимых работ.

Поточное и автоматизированное производства

Производство располагается в пространстве в различных цехах и это расположение обусловлено технологическим процессом.

Поточное производство наиболее эффективно использует все принципы организации, в наибольшей мере приспособлено к автоматизации и является наиболее эффективным.

Поточные линии (ПЛ) обеспечивают прямоточность и самый короткий маршрут движения. Основа ПЛ - конвейер, который обеспечивает транспортный переход от одной операции к другой.

Виды поточных линий:

n непрерывные

прерывные (пульсирующие конвейеры)

Конвейеры бывают:

n рабочие (конвейер является рабочим местом)

распределительные (распределяют работу по рабочим местам)

Основная характеристика ПЛ - такт (ритм) линии, который характеризует время выпуска изделия с последней операции.

 Скачать реферат