Инновационный и производственный менеджмент.

· всякая горизонтальная и вертикальная концентрации ограничены емкостью рынка;

уменьшение степени риска за счет разнообразия видов деятельности;

уменьшение возможных убытков при переходе на новую продукцию или спаде экономического цикла;

диверсификация не попадает под действие антитрестовского законодательства.

На основе концентрации существуют виды интеграции.

1). Картель. (Или на основе картельного соглашения). Устанавливаются принципы взаимодействия членов картеля между собой и принципы поведения картеля на мировом рынке. Картели существуют для стабилизации цены, установки квот выпуска.

Сюда же можно отнести консорциум - форма временного объединения для совместного выполнения инвестиционных проектов. Здесь также существуют правила и ограничения, договоренности и т. д. Доля прибыли оговаривается заранее.

Пул - объединение вокруг патента. Пул тоже действует на основе картельного соглашения.

2). Синдикат - объединение однородных предприятий, которые сохраняют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Централизованно осуществляются только две функции - сбыт и снабжение.

3). Трест - интеграция компаний, выполняющих хозяйственную деятельность, но теряющих свою юридическую самостоятельность. Средства используются более эффективно, больше заказов и т. п.

4). Концерн - наиболее распространенная и наиболее совершенная цельная финансово - экономическая структура, представляющая единое экономически целое предприятие. Имеет собственную инфраструктуру. Имеется все, что нужно для деятельности. Наиболее мобильная и независимая форма. Имеются свои банки (интеграция финансового и производственного капитала).

Концерны бывают национальные или международные.

В Германии называются “комбинаты”, “конгломераты” .

Формирование структуры управления предприятием.

Основные задачи при формировании:

1. - формирование системы целей организации и развития предприятия (дерево целей);

2. - системный анализ оргструктур.

На основе дерева целей определяется набор действий и процедур для достижения целей. Строится и анализируется функциональная модель. Функции должны выполняться структурно. Учитываются переменные составляющие (факторы).

3. -Вариантно - технологическая систематизация основных характеристик оргструктуры.

а). Тип оргструктуры (линейно - функциональная, матричная и др.).

б). соотношение централизации и децентрализации.

в). степень регламентации процессов управления.

г). характеристика средств и методов контроля.

д). требование к кадрам, стереотипы поведения.

е). состав и подчиненность систем управления.

4. -многофакторная оценка требований к системе управления со стороны объекта управления.

5. -разработка организационно - экономического механизма функционирования системы управления.

Разработка организационно - экономического механизма включает в себя:

1). Определение иерархии (или соподчиненности), численности аппарата управления. Численность определяется на основе анализа функции.

2). Управление технологической связи

3). Регламентация организационных процессов, распределение полномочий и ответственности.

Методы, с помощью которых разрабатывается структура управления.

· метод структуризации целей (дерево целей);

экспертно - аналитический метод (коллективная экспертиза);

метод организационного моделирования;

метод аналогий.

Особенности проектирования структуры управления концерна.

(исходя из вышеперечисленных задач)

1). Прежде всего обращаются в консалтинговые фирмы. Руководители подразделений концерна также играют определенную роль.

В команду входят также функциональные менеджеры, иногда подключают инженеров и представителей исполнителей.

Для наибольшего эффекта необходимо, чтобы интересы фирмы, руководителей и исполнителей совпадали (интересы всех уровней). Иначе необходима система контроля, отсюда - дополнительные затраты.

2). Проектирование структуры управления концерном состоит из 3 стадий.

а). блок - синтез структуры - стадия формирования общей структурной схемы и главных характеристик системы.

б). стадия структуризации - разработка состава подразделений и основных связей между ними.

в). стадия регламентации - разработка количественных характеристик аппарата управления.

К а).

· анализируется система целей и задач концерна;

правовой статус и степень самостоятельности по отношению к вышестоящему органу (принцип децентрализации).

установление экономических, организационных и управленческих границ действия (деятельности).

определение состав, организации и основных взаимосвязей подразделения.

На этом этапе предполагается формулирование требований к подразделениям (уровень автоматности и т. д.), к кадровому составу, информационному обеспечению (унификация информации и т. п.)

К б).

¨ определяются основные подразделения;

система управления разбивается на целевые (программные) системы или на линейно - функциональные системы;

создание положений по структурным подразделениям.

(При описании нужно ограничиться основными функциями, ради которых создается подразделение).

К в).

¨ регламентация структуры управления;

разработка количественных характеристик и организация процедур управления;

определяются внутренние элементы структурных подразделений;

определяется перечень основных работ для конкретных исполнителей;

рассчитываются затраты на выполнение работ.

Принципы организационно - структурного формирования акционерного объединения

1). Структура АО определяется функциями, которые определяют это АО (структура на различных предприятиях неоднозначно описывает каждую функцию).

2). Изменение организации автоматически приводит к изменению функциональной структурной интеграции.

3). Взаимодействия функций и структуры носят циклический характер.

4). В процессе управления происходит и интеграция, и дифференциация структуры.

5). В иерархической системе всякий внутренний элемент является внешним для вышестоящего органа.

6). Структура управления должна строиться с минимальным числом иерархических ступеней (например, задержка принятия решения на высшем уровне приводит к задержкам на нижнем уровне минимум на полгода).

7). Принцип кратчайшего пути прохождения информации.

8). Определить рациональное соотношение между централизацией и децентрализацией.

9). Система должна быть адаптивной к новшествам.

10). Головные органы управления концентрируют у себя только те функции, которые не могут (или не должны) выполнять органы управления отдельных участков (предприятий).

Основные функции корпоративного управления.

¨ функция планирования (разработка концепции и стратегии развития концерна, оценка социально - экономических последствий развития отдельного предприятия, устойчивость планирования инвестиций);

 Скачать реферат