3. предлагаем использование методов планирования оборотных активов, а именно нормирование запасов и дебиторской задолженности. Это позволит вести контроль за их величиной и эффективностью использования;
4. следует применить бюджетирование, т.к. данный метод позволит осуществлять планирование затрат по отдельным видам продукции и вести сводные бюджеты по филиалам организации;
5. предлагаем использовать предоставление скидок покупателям. Данное мероприятие позволило выявить экономию в размере 5946 тыс. рублей, что означает сокращение дебиторской задолженности на 2003 год и обеспечение ОАО «Бахус» реальной выручкой;
6. следует увеличить объем производство пюре яблочного до уровня 1093,5 тыс. рублей, что позволит обеспечить рентабельность данного вида продукции, не менять ассортимент производимой продукции, использовать оборудование и помещение, имеющиеся у предприятия;
7. предлагаем планирование распределения прибыли на 2003 год, зафиксировав в нем создание резервного капитала в размере 556 тыс. рублей, выплатить дивиденды в размере 18,8 % от чистой прибыли ( 275,8 рублей на каждую акцию), при этом внутренний темп роста предприятия составит 15,3%;
8. следует внедрить автоматизированную форму бухгалтерского учета при уже имеющихся на предприятии всех необходимых для этого ресурсов, что позволит обеспечить оперативность учета, внедрить управленческий учет, а также автоматизировать налоговый учет.
Использование предложенных стратегических и тактических мероприятий создаст все условия для повышения финансовой устойчивости предприятия, успешной его деятельности и развития в будущем, инвестиционной привлекательности.