Анализ организации кадровой работы по реализации системы мотивации персонала на предприятии

Из данных таблицы 3.2 следует сделать вывод о том, что общее состояние организации ухудшается. Большинство расчетных коэффициентов находится за пределами нормативных значений, за исключением коэффициента текущей ликвидности, а оборачиваемость оборотных средств снижается. Если в 2010 г. некоторые показатели удовлетворяли нормативным требованиям, то в 2011 г. организация имеет все признаки неустойчивого финансового положения.

Однако, коэффициент текущей ликвидности остается в пределах необходимого допуска.

В целом все финансовые показатели ООО "АГРОПРОСТОР" несколько снижаются, что связано с рядом причин:

увеличение стоимости сырья и материалов, что сказывается на увеличении оптовой цены товаров;

увеличение заработной платы, связанное с расширением штата сотрудников, не имеющих необходимых навыков и прибывающих на испытательном сроке, не является следствием увеличения производительности труда, что, с одной стороны приводит к увеличению себестоимости продаж, а с другой стороны приводит к снижению финансовых возможностей организации.

Однако, в работе предприятия есть и положительные моменты:

некоторое сокращение прибыли и рентабельности организации не привело к образованию убытка, что позволяет организации избежать кризисной ситуации;

финансовое состояние организации позволяет ей планировать расширение своего рынка, что, в свою очередь, позволит улучшить финансовое состояние организации.

Кадровая практика в формировании и реализации системы мотивации в организации

Вопросами кадровой политики занимается директор предприятия. Его задачами являются организация работ по обеспечению предприятия необходимыми специалистами с нужной квалификацией. На предприятии ведется постоянный учет кадров. Численность работников ООО "АГРОПРОСТОР" на начало 2012 года составила 90 человек, в 2010 году - 79 человек.

Кадровый состав и численность представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Кадровый состав ООО "Агропростор"

Примечание. Источник: документы организации

К концу 2012 году планируется расширение штата сотрудников и производственных цехов.

Изменений в составе работающих за истекший год не произошло.

Таблица 4.2 Данные о движении рабочей силы (чел.)

Источник: документы организации. Движение кадров в ООО "АГРОПРОСТОР" было не значительным, следовательно, можно утверждать, что состав работающих в организации достаточно постоянен. Для характеристики движения рабочей силыООО "АГРОПРОСТОР" рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:

в 2010 г. Кпр = 4/59 = 0,068

в 2011 г. Кпр = 4/79 = 0,050

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:

в 2010 г. Кпр = 4/59 = 0,068

в 2011 г. Кв = 3/79 = 0,038

3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:

в 2010 г. Кпр = 4/59 = 0,068

в 2011 г. Кв = 3/79 = 0,038

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия:

в 2010 г. Кп = 55/59 = 0,932.

в 2011 г. Кп = 76/79 = 0,962.

Проанализируем степень использования трудовых ресурсов ООО "АГРОПРОСТОР" (таблица 4.3).

 Скачать реферат