Анализ обеспеченности ООО "Прикладные системы" трудовыми ресурсами
7
Как видно из табл.13 внутриорганизационная мобильность появилась в 2008 году, что связано с увеличением штата сотрудников (с 44 человек в 2007 году до 57 в 2008 г) и необходимостью выделения отдельных групп разработчиков во главе с лидером-проекта.
Отдельным аспектом анализа текучести является анализ стажа работы сотрудников в компании до увольнения. Этот анализ также позволяет выявить мотивационные особенности персонала. В табл.14 приведен анализ стажа работы сотрудников.
Таблица 14. Анализ стажа работы сотрудников
|
Категории |
Время работы до увольнения |
|
Технический директор |
- |
|
Лидер-проекта |
- |
|
QR-инженер |
5 лет |
|
Разработчик |
~ 3 года |
|
Тестер |
~1 год |
Как видно из табл.15 самая малая продолжительность работы у тестеров.
Коэффициент отклонения фактически занятой численности к численности, утвержденной по штатному расписанию определяется по формуле:
|
|
(1) |
где Чф – фактически занятая численность,
Чшт – численность, утвержденная по штатному расписанию.
В табл.15 приведен анализ укомплектованности и по (9) определен коэффициент отклонения фактически занятой численности к численности, утвержденной по штатному расписанию.
Таблица 15. Анализ укомплектованности
|
Категории |
Утверждено по штатному расписанию, чел. |
Фактически занято, чел. |
Коэффициент отклонения,% |
|
Управленческий персонал |
3 |
3 |
0,00 |
|
Ведущий инженер-программист |
7 |
7 |
0,00 |
|
Инженер-программист 1 категории |
12 |
11 |
8,33 |
|
Инженер-программист 2 категории |
25 |
24 |
4,00 |
|
Инженер-программист без категории |
10 |
10 |
0,00 |
|
Техник |
2 |
2 |
0,00 |
Штат в целом по компании не доукомплектован. Самый низкий уровень по категории «инженер-программист» 2-ой категории (а именно, тестер высокой квалификации).
Скачать реферат