К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
В табл.1 показана обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Прикладные системы» по состоянию на 2008 год.
Таблица 1. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Прикладные системы» по состоянию на 2008 год
Образование |
Кол-во человек |
Средний возраст, лет |
Среднее специальное |
3 |
21 |
Высшее |
52 |
28 |
Со степенью (кандидат наук) |
2 |
37 |
Итого: |
57 |
27,9 |
Почти все сотрудники имеют высшее образование в области информационных технологий (БГУИР, БГУ).
Выделено 7 лидеров-проектов (начальник группы) – наиболее опытные и грамотные специалисты как в области информационных технологий, так и в области разрабатываемого продукта.
В табл.2 приведен анализ численности персонала за три года.
Таблица 2. Анализ численности персонала
Категории |
2006 год |
2007 год |
2008 год | |||
Средне-списочная численность, чел. |
Удельный вес,% |
Средне-списочная численность, чел. |
Удельный вес,% |
Средне-списочная численность, чел. |
Удельный вес,% | |
Технический директор |
4 |
9,09 |
4 |
8,51 |
4 |
7,02 |
Лидер-проекта |
2 |
4,55 |
2 |
4,26 |
7 |
12,28 |
QR-инженер |
6 |
13,64 |
7 |
14,89 |
9 |
15,79 |
Разработчик |
22 |
50,00 |
22 |
46,81 |
23 |
40,35 |
Тестер |
10 |
22,73 |
12 |
25,53 |
14 |
24,56 |
Итого |
44 |
100,00 |
47 |
100,00 |
57 |
100,00 |
В 2008 году произошло резкое изменение численности персонала, что связано с развитием ООО «Прикладные системы».
Для анализа движения персонала рассчитываются следующие показатели:
1. Коэффициент приема – определяется путем деления количества принятого персонала на среднесписочную численность персонала.
2. Коэффициент увольнения – определяется путем деления количества уволившихся работников на среднесписочную численность работников.
3. Коэффициент текучести – отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года.
В табл.3 приведен анализ движения персонала в 2006 - 2008 гг.
Таблица 3. Анализ движения персонала по должностям (2006–2008 гг.)
Год |
Категории |
Показатели | |||||
Средне списочная числен- ность |
Принято с начала года |
Уволено с начала года |
Коэф- фициент увольнения |
Коэффи- циент приема |
Коэф- фициент текучести | ||
2006 |
Технический директор |
4 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Лидер-проекта |
2 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |
QR-инженер |
6 |
1 |
1 |
16,67 |
16,67 |
16,67 | |
Разработчик |
22 |
1 |
1 |
4,55 |
4,55 |
4,55 | |
Тестер |
10 |
1 |
1 |
10,00 |
10,00 |
10,00 | |
Итого |
44 |
3 |
3 |
6,82 |
6,82 |
6,82 | |
2007 |
Технический директор |
4 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Лидер-проекта |
2 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |
QR-инженер |
7 |
1 |
0 |
0,00 |
14,29 |
0,00 | |
Разработчик |
22 |
1 |
1 |
4,55 |
4,55 |
4,55 | |
Тестер |
12 |
2 |
2 |
16,67 |
16,67 |
16,67 | |
Итого |
47 |
4 |
3 |
6,38 |
8,51 |
6,38 | |
2008 |
Технический директор |
4 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Лидер-проекта |
7 |
5 |
0 |
0,00 |
71,43 |
0,00 | |
QR-инженер |
9 |
2 |
0 |
0,00 |
22,22 |
0,00 | |
Разработчик |
23 |
4 |
1 |
4,35 |
17,39 |
4,35 | |
Тестер |
14 |
4 |
2 |
14,29 |
28,57 |
14,29 | |
Итого |
57 |
13 |
3 |
5,26 |
22,81 |
5,26 |