Изменения коэффициентов движения небольшие и это связано в основном с расширение штата сотрудников.
Низкая текучесть свидетельствует о высоком уровне удовлетворённости персонала работой. Однако чересчур низкая текучесть говорит об определённом кадровом застое, когда заметная часть персонала или «не рвётся в бой» или не надеется найти себе более высокооплачиваемую работу, поскольку не уверена в своей квалификации.
Из табл.2 и 3 видно, что самый высокий уровень текучести, в 2006 г. была у инженеров-программистов 1 категории и инженеров-программистов без категории, а в 2006 – 2007 гг. - у техников, что связано с психологическим переутомлением. На должности техников, а также инженеров-программистов без категории работают тестеры.
Проведем опрос на определение причин текучести кадров. . В табл.4 приведены основные причины увольнения сотрудников ООО «Прикладные системы» в 2006 – 2008 гг.
Таблица 4. Причины увольнения (2006–2008 гг.)
Год |
Категории |
Показатели | ||||
Переход в другую организацию |
Смена места жительства |
Переход на др. должность |
Поступление в аспирантуру |
Плохие условия труда | ||
2006 |
Технический директор |
- |
- |
- |
- |
- |
Лидер-проекта |
- |
- |
- |
- |
- | |
QR-инженер |
- |
- |
- |
1 |
- | |
Разработчик |
1 |
- |
- |
- |
- | |
Тестер |
1 |
- |
- |
- |
- | |
Итого |
2 |
- |
- |
1 |
- | |
2007 |
Технический директор |
- |
- |
- |
- |
- |
Лидер-проекта |
- |
- |
- |
- |
- | |
QR-инженер |
- |
- |
- |
- |
- | |
Разработчик |
1 |
- |
- |
- |
- | |
Тестер |
1 |
- |
1 |
- |
- | |
Итого |
2 |
- |
1 |
- |
- | |
2008 |
Технический директор |
- |
- |
- |
- |
- |
Лидер-проекта |
- |
- |
4 |
- |
- | |
QR-инженер |
- |
- |
- |
- |
- | |
Разработчик |
- |
1 |
- |
- |
- | |
Тестер |
1 |
- |
1 |
- |
- | |
Итого |
1 |
1 |
1 |
- |
- |