1. Оказывать услуги по техническому ремонту и обслуживанию автомобилей не только внутри своего предприятия, но и сторонним лицам.
2. Улучшение качества грузоперевозок.
3. Выйти на рынок грузоперевозок крупно- и малогабаритного груза.
4. Обновить автопарк транспортного цеха (увеличить среднесписочное количество автомобилей).
Тактические цели:
1. Разработать и внедрить план выхода на рынок услуг по техническому ремонту и обслуживанию автомобилей на 2011–2014 года.
2. Разработать и внедрить план обновления автопарка на 2011–2013 года.
3. Внедрить систему менеджмента качества на 2011–2012 года.
4. Разработать и внедрить план выхода на рынок грузоперевозок мало- и крупногабаритного груза на 2011–2012 года.
Рассмотрим мотивацию в ОАО «Тенькинская дорожная компания». Мотивация – побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Таблица 2.5. Анализ численности и заработной платы персонала в ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг.
Показатели |
Годы |
Абсолютное отклонение |
Темпы изменения % |
Рост % | ||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2009/ 2008 |
2010/ 2009 |
2009/ 2008 |
2010/ 2009 |
2010/ 2009 | |
Численность производственного персонала |
171 |
175 |
180 |
4 |
5 |
2,8 |
1,3 |
12,7 |
Численность управленческого персонала |
5 |
5 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ФОТ производственных рабочих, тыс. руб. |
13632 |
14400 |
16800 |
768 |
2400 |
5,6 |
16,6 |
23,2 |
ФОТ управленческих рабочих, тыс. |
830 |
900 |
960 |
70 |
60 |
8,4 |
6,7 |
15,7 |
ФОТ тыс. руб. |
14462 |
15300 |
17760 |
838 |
2460 |
5,8 |
16,1 |
22,8 |
Доля управленцев в общей численности, % |
2,82 |
2,66 |
2,5 |
-0,16 |
-0,16 |
-5,7 |
-6 |
-11,3 |
Из данных таблицы 6 видно, что доля управленцев в общей численности за период с 2008 по 2010 год уменьшилась на 0,32%. ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг. находилось в нестабильном состоянии. Так, например, общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 5,8%, при этом фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 5,6%, а ФОТ управленческого персонала увеличилась на 8,4%, а в период с 2009–2010 год общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 16,1%, при этом фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 16,7%, а ФОТ управленческого персонала увеличился на 6,7%.
Рис. 2.3. Динамика персонала ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг.
Чтобы полностью оценить эффективность менеджмента в ОАО «Тенькинская дорожная компания», рассмотрим анализ финансового состояния предприятия.
Анализа активов ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг. представлен в таблице 2.6:
Таблица 2.6. Анализ актива баланса ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг. (тыс. руб.)
Наименование |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение | |
2009/2008 г. |
2010/2009 г. | ||||
I. Внеоборотные активы, всего |
37415 |
34794 |
27902 |
-2621 |
-6892 |
в том числе | |||||
«Продолжение таблицы 2.6» | |||||
Наименование |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение | |
2009/2008 г. |
2010/2009 г. | ||||
Основные средства |
34436 |
31815 |
24923 |
-2621 |
-6892 |
Незавершенное строительство |
2979 |
2979 |
2979 |
0 |
0 |
II. Оборотные активы, всего |
80036 |
89977 |
121410 |
9941 |
31433 |
в том числе | |||||
Запасы |
31985 |
30534 |
36747 |
-1451 |
6213 |
Дебиторская задолженность (платежи до 12 месяцев) |
45778 |
53052 |
84503 |
7274 |
31451 |
Денежные средства |
1265 |
6285 |
54 |
5020 |
-6231 |
Всего |
117451 |
124771 |
149312 |
7320 |
24541 |