рефераты по менеджменту

Анализ методов и способов организации управления предприятием

Страница
11

1. Оказывать услуги по техническому ремонту и обслуживанию автомобилей не только внутри своего предприятия, но и сторонним лицам.

2. Улучшение качества грузоперевозок.

3. Выйти на рынок грузоперевозок крупно- и малогабаритного груза.

4. Обновить автопарк транспортного цеха (увеличить среднесписочное количество автомобилей).

Тактические цели:

1. Разработать и внедрить план выхода на рынок услуг по техническому ремонту и обслуживанию автомобилей на 2011–2014 года.

2. Разработать и внедрить план обновления автопарка на 2011–2013 года.

3. Внедрить систему менеджмента качества на 2011–2012 года.

4. Разработать и внедрить план выхода на рынок грузоперевозок мало- и крупногабаритного груза на 2011–2012 года.

Рассмотрим мотивацию в ОАО «Тенькинская дорожная компания». Мотивация – побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Таблица 2.5. Анализ численности и заработной платы персонала в ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг.

Показатели

Годы

Абсолютное отклонение

Темпы изменения %

Рост %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2009/

2008

2010/

2009

2009/

2008

2010/

2009

2010/

2009

Численность производственного персонала

171

175

180

4

5

2,8

1,3

12,7

Численность управленческого персонала

5

5

5

0

0

0

0

0

ФОТ производственных рабочих, тыс. руб.

13632

14400

16800

768

2400

5,6

16,6

23,2

ФОТ управленческих рабочих, тыс.

830

900

960

70

60

8,4

6,7

15,7

ФОТ тыс. руб.

14462

15300

17760

838

2460

5,8

16,1

22,8

Доля управленцев в общей численности, %

2,82

2,66

2,5

-0,16

-0,16

-5,7

-6

-11,3

Из данных таблицы 6 видно, что доля управленцев в общей численности за период с 2008 по 2010 год уменьшилась на 0,32%. ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг. находилось в нестабильном состоянии. Так, например, общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 5,8%, при этом фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 5,6%, а ФОТ управленческого персонала увеличилась на 8,4%, а в период с 2009–2010 год общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 16,1%, при этом фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 16,7%, а ФОТ управленческого персонала увеличился на 6,7%.

Рис. 2.3. Динамика персонала ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг.

Чтобы полностью оценить эффективность менеджмента в ОАО «Тенькинская дорожная компания», рассмотрим анализ финансового состояния предприятия.

Анализа активов ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг. представлен в таблице 2.6:

Таблица 2.6. Анализ актива баланса ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг. (тыс. руб.)

Наименование

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Изменение

2009/2008 г.

2010/2009 г.

I. Внеоборотные активы, всего

37415

34794

27902

-2621

-6892

в том числе

         

«Продолжение таблицы 2.6»

Наименование

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Изменение

2009/2008 г.

2010/2009 г.

Основные средства

34436

31815

24923

-2621

-6892

Незавершенное строительство

2979

2979

2979

0

0

II. Оборотные активы, всего

80036

89977

121410

9941

31433

в том числе

         

Запасы

31985

30534

36747

-1451

6213

Дебиторская задолженность (платежи до 12 месяцев)

45778

53052

84503

7274

31451

Денежные средства

1265

6285

54

5020

-6231

Всего

117451

124771

149312

7320

24541

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту