Анализ использования рабочей силы

КТ = УР / РО х 100%,

Где КТ - коэффициент текучести кадров, %;

УР – численность работников, уволенных по собственному желанию и по инициативе администрации, человек;

РО – среднесписочная численность работников предприятия, человек.

На основе социологических исследований выявлено, что допустимый коэффициент текучести 5-7%, если меньше, то на данном предприятии происходит «старение» персонала, если коэффициент больше этого значения, то происходит снижение производительности труда.

Кроме коэффициента текучести при анализе состояния кадров предприятия используется еще ряд показателей:

1. Среднесписочная численность работников за год:

Ро = (Р1+Р2)/2

Р1 – среднесписочная численность на начало года, человек

Р2 – среднесписочная численность на конец года, человек

2. Коэффициент оборота по приему:

Кп = S/Po x 100%

Kп – коэффициент оборота по приему

S – численность принятых работников, человек

Ро – среднесписочная численность работников предприятия, человек.

3. Коэффициент оборота по выбытию:

Кв = В/Po x 100%

Кв – коэффициент оборота по выбытию

В – численность уволенных работников, человек

Экономический подход к показателям труда предполагает постоянное изучение фактического положения дел, особенно в сравнении с отчетными и плановыми данными. Анализ численности работников предприятия включает исследование фактической численности работников по профессиям, специальностям, квалификации, доли работников массовых профессий и ее изменения за ряд лет.

Характеристика предприятия (354 ОВКГ ПУрВО)

Военный госпиталь размещен на территории бывшего Ново-Тихвинского женского монастыря, строительство которого проведено по проекту знаменитого екатеринбургского архитектора Малахова. За последние годы на территории госпиталя построены современные хирургический и терапевтический корпуса.

Госпиталь сформирован приказом №38 от 18 февраля 1920 года по войскам Первой революционной армии труда, освободившей город Екатеринбург от колчаковцев. 20 мая 1920 года приняли первых больных ушное, глазное и челюстнопротезное отделения. За годы Гражданской войны в госпитале оказана помощь 35 000 красноармейцам и жителям города. 30 сентября 1935 года Свердловский гарнизонный госпиталь становится окружным.

За годы Великой Отечественной войны на базе госпиталя были сформированы 75 полевых военно-медицинских учреждений для действующей армии, 92% кадровых врачей-военнослужащих убыли на фронт. С 1 июля 1941 года госпиталь был реорганизован в эвакогоспиталь на 1000 коек. За годы войны в госпитале находились на излечении 20 871 раненый, в том числе 15 180 солдат и сержантов, 5682 офицера. Возвращены в строй 74,7%, или 15 700 человек. При этом следует учесть, что в госпиталь поступали особо тяжелые раненые, требовавшие длительного лечения.

За 80 лет в госпиталь обратилось за помощью свыше 500 000 человек. Выполнено более 150 000 операций.

Сейчас госпиталь это:

¨ 1100 коек, 33 специализированных лечебных отделения, 15 диагностических отделений, 17 диагностических кабинетов;

¨ за год в госпитале получают лечение до 10 000 больных из числа военнослужащих Урала, пенсионеров Российской Армии, а также жителей Екатеринбурга и области;

¨ проводится 3000 операций, 47 600 рентгеновских исследований, 240 000 лабораторных анализов, 118 000 функциональных исследований;

¨ свыше 1000 медицинских, технических работников и обслуживающего персонала, 4 кандидата медицинских наук, 40% врачей имеют первую и высшую аттестационную категорию, 60% медицинских сестер аттестованы.

С учетом всех служб и подразделений в госпитале насчитывается 80 коллективов, дружно работающих над возвращением здоровья воинам-уральцам. Врачами госпиталя только за последние годы внедрено в практику 247 новых методов лечения и обследования больных. В числе первых в стране в госпитале стали применяться ультрафиолетовое облучение крови, высокочастотная вентиляция легких и ряд других современных методов лечения.

В настоящее время госпиталь – это хорошо оснащенное лечебно-профилактическое учреждение Российской Армии.

Структура 354 Окружного военного клинического госпиталя имеет линейное построение, свойственное любой организации Министерства обороны. Здесь применяется четкое разграничение функций и четкая подчиненность вышестоящим звеньям руководства.

Госпиталь подразделяется на три большие группы отделений: медицинские отделения и отделения, сопряженные с ними; материально-технические и обслуживающие отделения; финансово-экономическое отделение. В соответствии с этим распределены и функции.

Анализ показателей движения персонала

Важнейшей характеристикой состояния кадров на предприятии является их динамика: работники поступают на работу, увольняются, уходят в отпуск, на учебу, на пенсию, в армию и т.п. Движение происходит и внутри предприятия.

Таблица 1.

Движение кадров в 354 ОВКГ за 10 месяцев 2007 года.

Используя приведенные данные, характеризующие движение кадров на предприятии, рассчитаем следующие необходимые для анализа показатели:

1. Среднесписочную численность работников за 10 месяцев 2007г.:

Ро = (870+896)/2 = 883 человека

2. Коэффициент оборота кадров по приему:

Кп = 200/883*100% = 22,65%

3. Коэффициент оборота кадров по выбытию:

Кв = 174/883*100% = 19,71%

1. Коэффициент текучести кадров:

КТ = 150/883* 100% = 17,0%

Следовательно, за 10 месяцев 2007 года в 354 ОВКГ было принято новых работников 22,65 единиц на 100 работников и уволено 19,71 единицы на 100 работников, т.е. уволено меньше, чем принято. Текучесть кадров составила 17 единиц на 100 работников.

 Скачать реферат