Инновационный и производственный менеджмент

Для того, чтобы начать и осуществить эту работу, необходимо:

1). Общая постановка задач. Разработка и утверждение ТЗ (технического задания) на НИР.

Постановка задачи. Привлекаются высококвалифицированные специалисты. Постановка задачи делается на основе внешней и внутренней информации об объекте.

Содержательная постановка - полное описание главных элементов задачи (на входе; условия и ограничения). Описываются факторы, влияющие друг на друга и взаимодействующие в процессе исследования. Должны быть указаны основные источники и формы представления исходных данных, формы представления результатов, описан желаемый конечный результат. На основе такой постановки разрабатываются ТЗ (конкретизация задачи в технических выражениях). ТЗ производится заказчиком и разработчиком.

На основе ТЗ составляется договор на НИР, определяется сметная стоимость НИР, выполняется технико-экономическое обоснование (расчет эффективности), устанавливаются требования к патентной чистоте.

Постановка задачи должна отвечать на следующие вопросы:

· что нужно сделать?

· кто будет делать?

· какими средствами нужно сделать?

(Нельзя ставить вопрос “как сделать?”).

2). Сбор и обработка информации.

Информация должна быть необходимой и достаточной.

Если кто-то воспользовался чужой патентной информацией, то это допустимо только в определенном узком кругу не в ущерб патентовладельцу.

Насколько эффективным будет изделие, следует смотреть по тому, какое количество патентов на аналогичные изделия заявляется в данный момент. Если это количество снижается по сравнению с прошлыми годами, изделие может оказаться малоэффективным.

Этап сбора информации заканчивается систематизированной и обработанной информацией.

3). Теоретическая разработка темы.

· выбираются методы решения задачи, методы исследования, выполняются аналитические расчеты, проводится компьютерное моделирование, осуществляется выбор основного метода исследования.

· обоснование метода решения задачи.

НИР - необходимо рассмотреть 50 - 60 идей (методов).

4). Проектирование и изготовление макета.

Цель - получить макет для проведения эксперимента. Необходима апробация изделия на граничных условиях.

5). Экспериментальные работы и лабораторные испытания.

На этой стадии в процессе эксперимента определяются будущие технико - экономические характеристики изделия, корректируются методы, устраняются ошибки.

Важно как можно больше ошибок устранить на первом этапе. Стоимость ошибки будет пропорционально возрастать по ряду СОНТ(см. Ряд СОНТ).

Затем- проверка лабораторным испытанием, проверка соответствию ТЗ.

6). Составление технического отчета и проекта технического требования (ТТ), подготовка и разработка проекта ТТ на ОКР.

7). Приемка НИР независимой комиссией, подписание акта приемки, корректировка результатов исследований.

Лекция 10.

Формы организации НИР.

НИР организовываются внутри НИИ, подразделения, лаборатории.

Существуют следующие формы организации НИР:

* проектная;

* линейно - функциональная;

* матричная;

Проектная форма.

Существуют определенные проекты. Каждый из них включает в себя:

* своего генерального менеджера;

* главного конструктора;

* специалистов и т. п.

Преимущества данной формы:

* мобильность;

* отсутствие длительных связей при передаче результатов от специалиста к специалисту (не требуется формализации промежуточных решений)

Недостатки:

· неравномерная загрузка работников;

· некоторая деградация специалистов из - за отсутствия взаимосвязи с подобными им специалистами (постоянные связи);

· проектная структура эффективна только при работе с продуктом, имеющим короткий жизненный цикл. Необходимо быстро создать и быстро выпустить продукт, чтобы быстро окупить затраты.

Линейно - функциональная структура.

Принципы данной структуры - линейная соподчиненность и функциональная направленность.

Преимущества данной структуры:

- специализация;

- выпуск стандартных унифицированных элементов;

- строгое соблюдение стандартов по документации;

- равномерная загрузка.

Недостатки:

- большая длительность передачи промежуточных результатов от подразделения к подразделению;

- чрезмерное документальное оформление по стандартам и т. п.

- обязательное оформление накладных при передаче;

- отсутствует заинтересованность в конечном продукте;

- длительность инновационного цикла резко увеличивается;

- главный недостаток линейности: высший уровень руководства перегружен оперативной работой.

Матричная система.

A

B

C

D

Генеральные менеджеры проектов Группа оперативного управления

Данная структура до определенного уровня повторяет функциональную, но обрабатываются сразу несколько проектов, у каждого из которых есть свой генеральный менеджер. Линейный руководитель управляет подразделением в целом, а проектный менеджер управляет проектом, как показано на рисунке.

Функции линейного руководителя и главного менеджера проекта различаются следующим образом:

- линейный руководитель задает вопрос: кто и как будет делать?

- генеральный менеджер задает вопрос: что делать?

Преимущества:

· полная загрузка;

· органическая структура.

· главное преимущество: верхний уровень руководства освобождается от оперативной деятельности.

Недостатки:

* двойное подчинение;

* трудно найти хороших главных конструкторов.

Схема будет работать, если руководители проектов обладают всей полнотой финансовой власти.

Методы поиска решений.

В современных условиях используется больше демократический стиль управления, нежели тоталитарный. Существуют следующие методы принятия решений:

· мозговой штурм;

· методы эмпирического исследования (наблюдения, сравнения, эксперимента);

· методы логического мышления (дедукции, абстрагирования, конкретизации);

· методы формализации (системный подход, факторный анализ, структурный анализ, регрессионный анализ).

Анализ - разделение целого на элементы и изучение каждого из них.

Синтез - сведение результатов анализа.

Абстрагирование - изучение последовательно только одного их нескольких факторов, действующих на объект. Затем проверяется взаимодействие факторов между собой.

 Скачать реферат