Инновационный и производственный менеджмент

¨ наличие автоматизированных процессов (высокий тех. потенциал)

¨ уровень организационной сложности

Трудности реализации наукоемких производств следующие:

1). Поиск источников финансирования инновационных процессов.

2). Поиск (подготовка) высококвалифицированного специалиста

3). Организация работы поставщиков по обеспечению работы нового производства

4). Создание конкурентоспособной продукции и определение ее жизненного цикла

5) Проблема обновления продукции и организационное сопровождение программы обновления

6). Проблемы маркетинга продукции

7). Проблемы ценообразования.

Возникают некоторые соотношения, которые следует отслеживать на предприятии:

· в среднем - 52 ученых на 1000 разработчиков

· 40 менеджеров на 100 рабочих

Данные приведены для электронной промышленности.

Формы организации инновационных процессов в современных условиях.

1. Государственные заказы предприятиям на разработку всех проектов (нет тенденции к экономии).

2. Программно - целевой метод НИОКР (существует комплекс программ, которые целенаправленно финансируются на конкурсной основе).

С точки зрения организации существуют следующие классификации:

* централизованные НИИ и лаборатории (предприятия)

* децентрализованные (продуктовые) предприятия (для разнородной продукции)

* комбинированная форма организации.

Лекция 5.

Комбинированная форма организации.

Проект

НИИ КБ

(занимается НИОКР) (доводит до освоения)

- создание самостоятельных инновационных предприятий (внешние и внутренние предприятия); венчурные предприятия. Внешние предприятия при этом уже существуют.

Структурные составляющие предприятия.

1. Факторы размещения предприятия.

макроуровня микроуровня отраслевая особенность

а). Факторы макроуровня.

* стоимость земельного участка и строительства;

* демографический и экономический факторы, влияющие на рынок сбыта и на данное производство;

* источники материалов и транспортные расходы по их доставке;

* количество и качество трудовых ресурсов;

* наличие необходимого количества воды и электроэнергии;

* политическая стабильность;

* налоговая политика и льготы по экономическому развитию;

* экология (необходима чистая окружающая Среда);

* условия проживания (климат, медицина, образование, высок ли уровень преступности и т. д.);

б). Факторы микроуровня.

· ограничительная норма промышленной зоны и совместимость с соседними предприятиями;

· размер, конфигурация и технические характеристики предприятия и площадки под предприятие;

· наличие преимущественного )предпочтительного) транспорта;

· наличие транспортных подъездов;

· внешний вид площадки;

· близость к жилым массивам;

· местоположение конкурентов.

в). Особенности размещения предприятий электронной промышленности.

· устойчивость подачи электроэнергии;

· близость научно-технической базы и сети подготовки специалистов;

· специфичность трудовых ресурсов.

Организационные особенности электронной техники (ЭТ).

1. Здесь планируются технологические потери (учет КВГ).

2. Высокая капиталоемкость (из-за КВГ).

3. Высокая наукоемкость.

4. Динамичность обновления продукции (3-4 года). Обновление оборудования - 24 - 25% в год.

5. Высокие ежегодные темпы роста продукции (приблизительно 20% в год).

6. Высокий уровень технологического оснащения (оснастка, фотошаблоны и т. д.).

7. Концентрация (высокая в одном месте).

2. Виды структурных составляющих.

Всякое предприятие имеет 6 структурных составляющих.

1). Организационная структура управления.

2). Структура рабочих (служебных) организаций.

3). Структура обмена продукцией и услугами внутри предприятия.

4). Информационная структура.

5). Ресурсно - технологическая структура.

6). Структура трудовых кадров.

На основе функций строится функциональная модель, а затем - структурная модель. Функциональными вопросами на предприятии занимается, как правило, служба управления персоналом.

Ресурсно - технологическая структура определяется технологическими особенностями.

3. Создание организационной структуры производственной системы.

Всякая производственная система состоит из 5 подсистем:

Управляющая подсистема

Преобразующая подсистема готовая Реализация Рынок

Вход основное производство продукции

продукция

Обеспечивающая Обслуживающая

подсистема подсистема

- материальный поток

- информационный поток

Обеспечивающая система - обеспечивает материально - технически преобразующую подсистему.

Обслуживающая подсистема - сервис, связь и т. д.

Лекция 6.

Каковы должны быть составляющие?

Необходимо учитывать следующие критерии.

1). Производственная мощность (максимально возможный объем выпуска).

2). Экономическая эффективность.

3). Гибкость (мобильность) функционирования.

4). Производительность.

5). Надежность производственной системы.

6). Ремонтопригодность (насколько быстро можно привести предприятие в должную форму).

7). Стандартизация и воспроизводимость (постоянность) производственной системы.

8). Безопасность, промышленные санатории, гигиена.

9). Удовлетворение жизненных потребностей работника (со всех позиций).

Вообще, оптимизировать работу по всем критериям очень трудно.

На организационную структуру и затраты влияет тип производства.

Тип преобразующей системы (основного производства) - это:

* единичная система;

* мелкосерийная;

* средне- и крупносерийная;

* массовое производство.

Процессы бывают непрерывные и дискретные.

10). Предприятия могут быть с собственным производством комплектующих или с покупными комплектующими.

11). Следующий признак - количество субподрядчиков у предприятия.

12). Технологические методы.

13). Виды специализации.

14). Степень механизации и автоматизации.

Все вышеперечисленное влияет на оргструктуру предприятия.

Особенности разработки процессов в сфере услуг.

1). Более тесное взаимодействие и контакт с потребителем.

 Скачать реферат