рефераты по менеджменту

Анализ и построение внутренней среды предприятия

Страница
7

5 мая 2003 г. зарегистрировано Некоммерческое образовательное учреждение «Орловский учебный комбинат», учредителем которого является ОАО «Орелэнерго».

11 июня 2003 г. зарегистрировано ОАО «Орелэнергоремонт», которое является дочерним акционерным обществом ОАО «Орелэнерго».

Внешняя среда ПО «Ливенские электрические сети» – это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Все факторы внешней среды можно условно разделить на две основные группы: факторы прямого и косвенного воздействия.

1. Потребители – это один из основных факторов для ПО «Ливенские электрические сети», так как именно они определяют качество и объем оказываемых услуг, а также их цену. Главная задача любого предприятия в управлении маркетинговой деятельности - верно реагировать на перемены потребительского поведения, анализировать причины, вызывающие те или иные перемены.

Потребителями оказываемых услуг ПО «Ливенские электрические сети» являются население муниципального и частного сектора города, городского поселения, всего ливенского и нескольких соседних районов, что составляет свыше 40 тысяч абонентов и организации, предприятия, частные предприниматели - 332 абонентов. Выделим основных покупателей электроэнергии и, следовательно, услуг по ее передаче в г. Ливны

Таблица 3 – Основные покупатели в г. Ливны

Название организации

Потребление электроэнергии в среднем в месяц, кВт*ч, в 2009 г.

ОАО «ГМС Насосы»

795544

ОАО «Промприбор»

1107914

ОАО «Ливныпластик»

498666

ОАО «Автоагрегат»

2926550

ОАО «ЛЗПМ»

233978

ОАО «Этанол»

78531

ОАО «Ливнынасос»

292760

МУП «Водоканал»

202065

другие организации

23864978

население

16353846

2. Поставщики материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Своевременное обеспечение предприятия ресурсами является актуальной проблемой. Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие предприятие и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров. Основным поставщиком, поставляющим электроэнергию для перепродажи, является филиал ОАО «ТГК-4» ПО «Ливенская ТЭЦ». В случае повышения потребления электроэнергии в пиковые сезонные нагрузки или в праздничные дни, к поставщикам добавляется Новомосковская ГРЭС, Курская АЭС. Кроме этого есть поставщики, поставляющие оборудование, товары, канцелярские принадлежности и многое другое. Основными поставщиками материалов и силового оборудования:

- цветные металлы: ЗАО «Ассоциация КАД-М» г. Москва, ЗАО «Стамос» г. Москва, ООО «Реаллит» г. Москва, ЗАО «Каменск Уральский Завод по Обработке Цветных Металлов» г. Каменск-Уральский, ООО «Компания Северсплав» г. Санкт-Петербург;

- проволока и провода: ООО «Производственная компания Алюминконструкция» г. Москва, ООО Компания «ПромАлюминий» г. Москва, ООО «ТД «Ступинская Металлургическая Компания» г. Ступино, ЗАО «ТД «Ступинский» г. Москва;

- сталь углеродистая и нержавеющая: ОАО «МЗ «Электросталь» г. Электросталь, ОАО «Металлсервис» г. Москва, ОАО ММЗ «Серп и Молот» г. Москва, Санкт-Петербургский филиал ООО «ТД Мечел» г. Санкт-Петербург, ООО «СпецСталь-проект» г. Москва, ОАО «Метэкспо» г. Нижний Новгород;

- трубы стальные: ЗАО «ТД ТМК» г. Каменск-Уральский, ОАО «Металлсервис» г. Москва, ЗАО «МДО-Тирус» г. Москва, ООО «ХимМашМеталл» г. Москва;

- комплектующее оборудование (трансформаторы, УЗО, автоматические выключатели): ЗАО Платан-Компонентс, г. Москва; ООО РТД-Универсал, г. Москва; ООО ПКЭЛ Инжиниринг, г. Москва; Завод «Банктехника», г. Рязань; НПП УП «Электроавтоматика», г. Минск; ОАО «Уральский турбомоторный завод»; ОАО «Элсиб».

С большинством из поставщиков ПО «Ливенские электрические сети» ведет долгосрочное сотрудничество, что позволяет закупать товар высокого качества по реальной цене.

3. Конкуренты. Наряду с потребителями это важнейший фактор, определяющий стратегию, цели и задачи ПО «Ливенские электрические сети». По Ливенскому району и соседним семи районам ПО «Ливенские электрические сети» является единственным предприятием, оказывающим данные виды услуг. Что касается Орловской области в целом, то в каждом районе существуют аналогичные предприятия. Это ПО «Орловские электрические сети», ПО «Мценские электрические сети», ПО «Болховские электрические сети», ПО «Знаменские электрические сети», которые в перспективе, в случае аварийной ситуации, могут являться как конкурентами в рамках единой организации ОАО «Орелэнерго», так и поставщиками и покупателями.

Факторы среды косвенного воздействия:

1. Для оценки экономической компоненты необходимо рассмотреть экономическое положение в городе Ливны.

Город Ливны является промышленным городом. Положительной тенденцией развития промышленности является увеличение удельного веса видов экономической деятельности с высокой добавленной стоимостью - электронной промышленности, производства спецодежды, пищевой промышленности.

Эффективность развития промышленности необходимо увеличивать за счет высокотехнологичных, наукоемких промышленных отраслей, ориентированных на удовлетворение внутреннего спроса, импортозамещение и экспорт, а также за счет поддержки производителей, обеспечивающих наиболее высокие показатели роста производства и занятости населения.

По уточненным итогам 2008 года объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами 1488,84 млн. рублей - 112,4% к уровню 2007 года. По оценке 2009 года объем отгрузки промышленных предприятий составил 1564,83 млн. рублей - 105,1% к уровню 2008 года в ценах соответствующих лет.

Приоритетной технологической задачей филиала ОАО "МРСК Центра" - "Орелэнерго" является обеспечение надежного функционирования и развития сетевого комплекса Орловской области.

Надежность работы и бесперебойное электроснабжение потребителей Орловской области обусловлены следующими основными факторами:

- наличие на территории области собственных генерирующих источников электрической энергии;

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту