Анализ и построение внутренней среды предприятия

Расчет коэффициента текущей ликвидности за период 2007-2009 гг. (таблица 10) показывает, что ПО «Ливенские электрические сети» плохо обеспеченно оборотным капиталом для ведения финансово-хозяйственной деятельности и своевременного погашения текущих обязательств, поскольку значения данного показателя ниже нормативного. Он определяется по формуле:

Ктл = Оборотные активы / Текущие пассивы (1)

В 2007г. коэффициент текущей ликвидности составляет 0,2, в 2008г. наблюдается значительное снижение до 0,08. Это означает, что на 1 рубль текущих обязательств приходилось 0,08 руб. оборотных активов. В 2009г. наблюдается увеличение показателя до 0,13.

В данном случае предприятие имеет возможность увеличить данный показатель путями: либо сокращать краткосрочную задолженность, либо наращивать оборотные активы, а скорее всего, сокращать краткосрочную задолженность одновременно со снижением оборотных активов. Это наиболее реальный путь роста Ктл. Например, продажа части запасов с погашением в той же сумме выручки от проданного краткосрочных кредитов либо кредиторской задолженности; использование полученной дебиторской задолженности для погашения долгов и т. д.

Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом. Данный показатель характеризует степень участия собственного капитала в формировании оборотных средств:

Косок = (Собственный капитал – Основной капитал) / Оборотный капитал; (2)

Расчет коэффициента обеспеченности собственным оборотным капиталом показал, что оборотных средств, сформированных за счет собственного капитала у ПО «Ливенские электрические сети» недостаточно и это говорит о зависимости анализируемого предприятия от кредиторов.

Следовательно, по данным показателям можно сделать следующий вывод: предприятие не обладает необходимой величиной оборотных средств в случае одновременного предъявления требований по покрытию кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов. Все это свидетельствует о неэффективной финансово-хозяйственной деятельности ПО «Ливенские электрические сети», что, к сожалению, характерно для социально значимых объектов инфраструктуры области и страны в целом.

Оценка построения и системы управления внутренней среды филиала ОАО «МРСК- Центра» ПО «Ливенские электрические сети»

Оценку основных переменных внутренней среды предприятия проведем по следующим направлениям:

- соответствие целей хозяйственной деятельности предприятия;

- эффективность существующей стратегии развития предприятия;

- рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень;

- эффективность работы аппарата управления;

- существующая система информационного обеспечения и ее составляющие;

- уровень развитости организационной культуры;

- содержание и организация процесса управления.

Миссия филиала ОАО "МРСК Центра" - "Орелэнерго":

«Мы – многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью – донести энергию света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, мы заботимся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее. Мы несем ответственность за надежную передачу электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами. Главная ценность для нас – это люди, как работающие в компании, так и те, для кого мы работаем».

Ценности филиала ОАО "МРСК Центра" - "Орелэнерго":

- мы заботимся об успехе наших клиентов, сотрудников и акционеров;

- мы бережно относимся к идеям и талантам сотрудников, даем возможность каждому сказать и быть услышанным;

- наш друг и учитель тот, кто прямо говорит о наших недостатках;

- постоянное развитие и самосовершенствование сотрудника – основа его успеха и процветания компании;

- применение в работе высоких технологий – основа нашего лидерства;

- мы доброжелательны, честны и открыты в отношениях друг с другом;

- социальная ответственность – базовый принцип нашей деятельности.

Стратегия филиала ОАО "МРСК Центра" - "Орелэнерго":

- повышение надежности, эффективности и инвестиционной привлекательности распределительной сетевой компании как основы инфраструктуры региональной энергетики;

- удовлетворение платежеспособного спроса на передачу электрической энергии путем обеспечения возможности присоединения перспективных нагрузок с учетом долгосрочных планов социально-экономического развития региона;

- развитие электросетевого комплекса на основе новых технологий;

- создание эффективного механизма снижения издержек в сфере передачи и распределения электроэнергии.

Достижению поставленных стратегических целей способствует сплоченность и дух коллективизма, которые позволяют достичь высоких результатов в области качества выполняемых работ.

Стратегические цели являются конкретными, сформулированными четко и ясно для всех функциональных подразделений. Цели предприятия являются достижимыми, при их разработке использовался системный подход, позволяющий рассматривать ключевые цели как некоторую целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в достижение главной цели. Конкретные результаты при достижении каждой из целей количественно измеримы.

Для реализации главной стратегической цели Общества до 2015 года – достичь лидерства среди МРСК и других энергетических компаний в России и за рубежом - высшее руководство Общества считает главным приоритетом своей деятельности постоянное улучшение качества оказываемых услуг, понимая под качеством выполнение всех установленных требований при осуществлении технологического присоединения, передачи и распределения электрической энергии, а так же высокий уровень сервисного обслуживания своих клиентов.

Девиз филиала ОАО "МРСК Центра" - "Орелэнерго": «Мы качественно оказываем услуги по передачи электрической энергии, делаем жизнь наших потребителей удобной, а жизнь наших сотрудников достойной!». Компания и акционеры заинтересованы в профессиональном и творческом развитии сотрудников. Высокий профессионализм сотрудников компании является залогом лидерства ПО «Ливенские электрические сети»: у нас работают лучшие специалисты в области энергетики.

Долговременное партнерство с ПО «Ливенские электрические сети» обеспечивает индивидуальность в работе с клиентами, результативность, надежность, прозрачность деловых отношений и соответствие международным стандартам.

Зона стратегических ресурсов включает в себя:

- имеющихся поставщиков сырья и оборудования;

- налаживание прямых связей с ведущими поставщиками;

- привлечение талантливых специалистов в области стратегического управления предприятием.

Группа стратегического влияния представлена следующими составляющими:

- органы государственного контроля, налоговая инспекция;

- общественные группы;

- средства массовой информации.

Успех ПО «Ливенские электрические сети» складывается из усилий сотрудников различных подразделений, направленных на достижение общих целей лидерства на рынке услуг по передачи электрической энергии.

 Скачать реферат