Швейная фабрика АО "Рабочая Одежда"

3. Организация учета выполнения норм выработки и отчетности по установленным формам.

4. Осуществление контроля за

· правильностью применения на предприятии установленных норм выработки;

· использованием рабочего времени на всех видах работ;

· правильностью применения условий оплаты труда;

· использованием фонды зарплаты и фонда материального поощрения.

5. Анализу выполнения норм выработки и использованием фонда зарплаты.

6. Составление отчетности.

III. Бухгалтерия:

1. Обеспечение:

· правильного и своевременного бухгалтерского учета и отчетности с использованием средств механизации учетно-вычислительных работ;

· учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.

2. Составление:

· экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;

· годового отчета по соответствующим формам и объяснительной записки.

3. Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов.

4. Начисление зарплаты рабочим и служащим.

Должностные инструкции

В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.

В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.

В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:

· выполнять комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда;

· изучать состояние организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства;

· разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;

· устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;

· изучать степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;

· анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ;

· корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства;

· содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей;

· проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования;

· составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.

Организация производства

8

На АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно-групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив цехов разделен на бригады. В швейном цехе №1 четыре бригады. Каждой бригаде устанавливается состав выполняемых работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются планово-учетные единицы, разрабатываются нормы трудовых затрат на планово учетную единицу, определяется порядок оплаты. Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда и др. По каждой бригаде определяются:

· профессионально-квалификационный состав рабочих, их расстановка;

· порядок выполнения работ;

· методы и приемы труда;

· набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации;

· нормы времени на все операции, выполняемые бригадой;

·системы материального и морального стимулирования;

·определяется возможное повышение производительности труда.

Г Р А Ф И К

работы производства

на июль 1996 г. по швейному участку

 Скачать реферат