Технико-экономическое обоснование проекта по производству пеностекла

- широкий диапазон применения пеностекольных блоков: для перегородок внутри зданий с улучшенными звукоизоляционными свойствами; для перегородок и стен в качестве утеплителя; для стен в качестве облицовочного материала, одновременно выполняющего роль тепло- и звукоизоляции;

- применение гибкой ценовой политики и наличие стратегии маркетинга.

Форма и степень участия государства:

Государство не принимает прямого участия в организации данного типа производства, не требует получения производителем специальных разрешений и не заинтересовано в законодательных ограничениях производства экологически чистых строительных материалов.

Потребность в инвестициях:

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 112 млн.рублей

График реализации проекта:

Реализация проекта рассчитана на 24 месяца. Из них:

12 месяцев- создание производства;

- 6 месяцев - период производства для обеспечения его окупаемости;

- на 18 месяце происходит возврат кредита и процентов по кредиту;

- 4 оставшихся месяцев - период производства для создания собственной прибыли предприятия.

Метод репатриации прибыли:

Заемные средства и кредитные проценты возвращаются предприятием кредитору в полном объеме в виде денежных средств.

Риски:

1. Нарушение сроков поставки и монтажа оборудования.

Предполагается заключение контрактов на поставку и монтаж оборудования "под ключ" с гарантией исполнения контрактов, страхованием, выплатой штрафных санкций.

2. Технологический риск.

Риски технической неосуществимости проекта на этапе строительства, отклонения объекта от заданных ТЭП, возникновения сбоев в производственном процессе.

С целью минимизации риска предприняты следующие меры:

- полная согласованность проекта строительства и проектно-сметной документации с соответствующими организациями;

- комплектация поставляемого оборудования полным комплектом запасных быстроизнашивающихся частей;

- обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания оборудования

фирмами-поставщиками;

- обучение производственного и обслуживающего персонала специалистами поставщика оборудования;

- проведение сертификации продукции в соответствии с ГОСТ.

- страхование производственного объекта.

3. Менеджмент, персонал.

Основной управляющий персонал ЗАО "Дизайн" имеет достаточные знания и опыт, необходимый для реализации проекта. ЗАО "Дизайн" располагает кадрами имеющими опыт работы в стекольном производстве и в производстве "экстрагранита" - облицовочных плит, получаемых термообработкой стеклогранулята. Имеется возможность быстро привлечь достаточное количество местных квалифицированных специалистов и рабочих, ранее работавших на стекольном заводе.

4. Риск недопоставок сырья и материалов.

Минимизируется осуществлением поставок сырья и материалов несколькими поставщиками, созданием дублирующих схем поставок. Основными сырьевыми материалами для производства пеностекольных блоков являются: стеклогранулят и известняк. Стеклогранулятом предприятие будет полностью обеспечиваться за счет собственного производства. Для производства стеклогранулята предприятие будет использовать карьер кварцевых стекольных песков расположенный в 400 метров от завода. Запасы песка неограничены.

5. Риск недостаточного финансирования проекта.

В целях исключения риска недостаточного финансирования проекта проведен тщательный анализ и отбор оборудования с учетом как ценового фактора, так и фактора качества; также учтены все производственные и накладные расходы, связанные с запуском производства. При запуске стекловаренного производства его продукция – стеклогранулят может поставляться на предприятия по выпуску пеностекла и стекольные заводы. При расчетах технико-экономических показателей заложен "запас прочности" в затратной части проекта.

6. Финансовый риск.

Использование сырья и материалов исключительно российского производства, позволит минимизировать затраты, создав тем самым конкурентоспособную по цене и качеству продукцию, потребность и устойчивость спроса на которую подтверждена проведенными маркетинговыми исследованиями. Также планируется частично реализация новой продукции на экспорт, которая обеспечит поток валютных денежных средств.

Таким образом, можно сделать вывод о достаточно стабильном и значительном объеме будущих денежных потоков.

7. Маркетинговый риск.

Основываясь на проведенных маркетинговых исследованиях, в числе основных факторов, определяющих успех реализации маркетинговой программы и всего проекта в целом, можно назвать следующие:

- значительное превышение спроса над существующим предложением;

- стабильность и высокое качество ПСБ;

- опыт производства;

- широкий диапазон применения (гарантия стабильности спроса);

- применение гибкой ценовой политики.

Указанные факторы позволяют сделать вывод о незначительном маркетинговом риске в течение всего срока проекта. Тем не менее, проектом предусматривается возможность не опасного для реализации проекта снижения объема сбыта на 30% при ухудшении конъюнктуры рынка (см. Анализ чувствительности).

8. Риск, связанный с нестабильностью законодательства, условий инвестирования и использования прибыли.

Риск, связанный с нестабильностью законодательства и текущей экономической ситуации, в настоящее время незначителен и имеет тенденцию к снижению.

Антикризисная программа стратегического развития России создает существенные предпосылки стабилизации экономического законодательства и предполагает, что изменения условий инвестирования и использования прибыли возможны только в том случае, если они не ухудшают положение инвесторов.

9. Неполнота и неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологий.

Неопределенность, связанная с неполнотой или неточностью информации о технико - экономических показателях, параметрах новой техники и технологии, в данном случае компенсируется за счет привлечения к разработке технической части проекта специализированной проектной организации. Кроме того, приобретаемое в рамках проекта технологическое оборудование не является уникальным. Фирма - изготовитель и поставщик оборудования имеет хорошую репутацию.

Окружение

Экология

Экологическая безопасность обеспечивается простотой технологии и отсутствием вредных выделений. Предприятие в качестве сырьевых материалов применяет природные материалы: песок, известняк, соду в небольших количествах селитру. Концентрации оксидов составляют доли ПДК (предельно-допустимых концентраций), меньше, чем в выбросах от автомобилей.

Рассеивание в атмосфере до ПДК и ниже в приземной зоне регулируется высотой трубы, дополнительными фильтрами, новейшими горелочными устройствами.

 Скачать реферат