Проведем более детальный анализ качественного состава персонала.
За рассматриваемый период прослеживается тенденция снижения абсолютного показателя численности и удельного веса рабочих в общей структуре персонала. Вместе с тем происходит постепенный рост доли специалистов, что свидетельствует о снижении объема трудоемкой, низкоквалифицированной работы и внедрении нового оборудования, современных технологий, требующих специальной подготовки персонала. Удельный вес руководителей при сравнении 2007 и 2006 гг. снижается (их доля в 2005 г. и 2006 г. одинакова). Качественный состав персонала по категориям за период 2005 - 2007гг. представлен в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Качественный состав персонала по категориям за период 2005-2007 гг.
Показатель |
2005 г., чел. |
Удельный вес, % |
2006 г., чел. |
Удельный вес, % |
2007 г., чел. |
Удельный вес, % |
Руководители |
282 |
8,4 |
273 |
8,4 |
171 |
7,4 |
Специалисты |
1003 |
29,9 |
983 |
30,4 |
936 |
36,0 |
Рабочие |
2048 |
61,1 |
1957 |
60,5 |
1477 |
56,9 |
Служащие |
21 |
0,6 |
22 |
0,7 |
12 |
0,5 |
Итого |
3354 |
100 |
3235 |
100 |
2596 |
100 |
Доля работников в возрасте до 40 лет и от 40 до 50 лет за 2007г. увеличилась, в отличие от возрастной группы – старше 50 лет. Эта группа имеет тенденцию к снижению численности. Эти результаты свидетельствуют о тенденциях омоложения трудового коллектива. Качественный состав персонала по возрасту за период 2005-2007 гг. представлен в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Качественный состав персонала по возрасту за период 2005-2007 гг.
Показатель |
2005 г., чел. |
Удельный вес, % |
2006 г., чел. |
Удельный вес, % |
2007 г., чел. |
Удельный вес, % |
До 40 лет |
1388 |
41,4 |
1307 |
40,4 |
1093 |
42,1 |
От 40 до 50 лет |
1246 |
37,1 |
1199 |
37,1 |
1023 |
39,4 |
Старше 50 лет |
720 |
21,5 |
729 |
22,5 |
480 |
18,5 |
Итого |
3354 |
100 |
3235 |
100 |
2596 |
100 |
Удельный вес женщин в общей численности персонала имеет более низкое значение, чем удельный вес мужчин за все рассматриваемые годы работы. Численность мужчин в коллективе ОАО "Ижмашстанко" является доминантной (см. таблицу 1.4).
Таблица 1.4
Качественный состав персонала по полу за период 2005-2007 гг.
Показатель |
2005 г., чел. |
Удельный вес, % |
2006 г., чел. |
Удельный вес, % |
2007 г., чел. |
Удельный вес, % |
Женщины |
1427 |
42,5 |
1357 |
41,9 |
966 |
37,2 |
Мужчины |
1927 |
57,5 |
1878 |
58,1 |
1630 |
62,8 |
Итого |
3354 |
100 |
3235 |
100 |
2596 |
100 |
Динамика роста количества работников с образованием выше среднего связана с тем, что политика организации направлена на непрерывное образование персонала, его квалификационный рост (см. таблицу 1.5).
Таблица 1.5
Качественный состав персонала по образованию за период 2005-2007 гг.
Показатель |
2005 г., чел. |
Удельный вес, % |
2006 г., чел. |
Удельный вес, % |
2007 г., чел. |
Удельный вес, % |
Высшее профессион. |
984 |
29,3 |
1012 |
31,3 |
950 |
36,6 |
Среднее профессион. |
934 |
27,9 |
1329 |
41,1 |
1098 |
42,3 |
Среднее общее |
1342 |
40,0 |
894 |
27,6 |
548 |
21,1 |
Неполное среднее |
94 |
2,8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого |
3354 |
100 |
3235 |
100 |
2596 |
100 |